彭丽娟

[摘 要]人力资源是企业的主要资源之一，加强对人力资源的有效控制，能够在很大程度上提高企业的核心竞争力。因此，本文对企业人力资源成本控制问题进行了深入研究。

[关键词]企业；人力资源；成本控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0060-01

1 人力资源成本的概念和组成部分

企业的构建和实施人力资源管理体系过程中所产生的资源投入即为人力资源成本。在管理学中，又将人力资源成本分为狭义和广义。狭义的人力资源成本是指企业的会计主体对企业所有的人力资源所产生的费用支出进行计算、确认和控制的会计行为活动。而广义上的人力资源成本是指企业为了实现既定目标取得效益，而采取的提高人力资源使用价值，保全和开发人力资源使用价值从而产生的一系列费用支出的总和。

人力资源成本根据其管理过程划分由以下几部分组成：人力获得成本，企业获取所需人力资源所花费的费用成本，这些费用中包含人员的组织招聘、选取录用、岗前培训、岗位匹配等相关费用；人力开发成本，人员配置后，为让其适应岗位职能和企业的发展需要，对人力资源进行的岗前教育，岗位培训，脱产培训等提升人员素质和技能的培训支出；人力使用成本，为实现人力资源的价值，企业所进行的一系列投入，如薪酬、绩效奖金、年终福利、奖励方案、办公用品、办公器材耗损、带薪培训等一系列支出费用；企业人员离开所造成的离职成本，由于企业员工离职或被辞退所花费的费用支出，例如离职薪资、岗位调动补助、试岗时期的低效工作成本、由于员工离职造成的空缺成本支出；……