赵苏琴

摘要：大力发展企业文化，不仅能激发企业活力，而且能提高广大干部职工素质。因此，抓好企业文化建设是企业各级组织的重要任务。新形势下，如何进一步营造更具行业特色的企业文化氛围，内聚人心，外展形象，已成为企业管理工作亟待探索和解决的新课题。本文就此谈几点粗浅的看法。

关键词：企业；文化建设；加强

一、必须深刻认识当前企业文化建设的重大意义

企业文化建设是思想政治工作传统优势与现代企业管理相结合的好形式，同时也为思想政治工作服务于企业中心工作开拓了新的领域。

（一）抓好企业文化建设是关系企业生存的当务之急

企业文化建设问题作为现代企业的核心竞争力，也作为一种需求，已成为事关企业生存发展的重要管理课题。对于钼业行业来说不能光盯着生产、成本、市场管理，企业要学会用先进的企业文化管理企业和从根本上解决企业的生存与发展问题。我们的周边环境在变，人文的、自然的都在变；我们的竞争伙伴、客户、职工队伍在变，用人、留人、育人及人力资本的经营本身就需要一种新的企业文化。总之，国有企业要在市场竞争中站住脚，唯有以先进的企业文化去创造先进的生产力，并以此维护职工的根本利益和为社会做出更大的贡献，这是也党的重要思想赋予我们的历史重任。

（二）抓好企业文化建设是完善企业管理的当务之“本”

能够用企业文化建设的概念来统一我们在企业经济工作和政治工作中的认识，有一个由浅入深，由少数人到多数人的认知过程。但有的管理者对此不以为然，甚至把企业文化建设与日常管理及生产经营对立起来看，认为没有必要。这实质上反映了新旧管理理念和文化的矛盾。当企业文化建设在一定程度上解决了企业管理工作和政治工作的“两层皮”问题，形成党政工作的共同价值观、实现了生产经营和政治工作的有序可控，职工队伍精神面貌、企业环境和市场信誉度有了根本性的改变后，没有人会再视企业文化建设为“花拳绣腿”，而是将它当作推动企业发展的当务之“本”。

（三）抓好企业文化建设是促进企业进步的当务之“道”

一个企业的发展与进步，不管你是自觉地或不自觉地，有形地或是无形地，都是不断地积累和扬弃着自己创造出来的企业文化，必须坚持文化的创新，这种文化的创新集中反映在管理的创新、制度的创新和技术的创新上。除了要解决人对企业的管理和人的行为这个问题，还有一个更深刻的内容就是用先进的企业文化育人，研究和解决好人对文化的创造和文化对人的培育的互动关系，把企业真正办成学习型企业。

二、必须澄清企业文化建设在认识和运作上的误区

从整体上看，当前企业文化建设方兴未艾。但在实践中，无论是在对企业文化建设的认识上，还是具体运作上，也都还存在一些误区，影响着企业文化建设的健康发展。

（一）认识上的误区

一是等同化。把思想政治工作等同企业文化建设，有的同志认为，思想政治工作是企业文化中的一部分，也就是说企业文化可以代替思想政治工作，基于这种认识，有的企业用企业文化工作部门替代宣传部门。思想政治工作和企业文化虽然在工作对象、着力点、目标等方面是基本一致的，但在范畴、工作领域和工作内容等方面也存在诸多差异。思想政治工作可以引导企业文化健康发展，企业文化建设拓宽了思想政治工作内容，是创新思想政治工作的重要途径和有效载体。谁也代替不了谁。二是庸俗化。有些企业急于求成，把本属于日常工作和党群工作的作法、体会，都归于企业文化建设，把理论简单化。还有的人把企业文化建设仅仅理解为文体活动，或仅仅把企业文化建设当作一项赶时尚的任务来抓。企业开展的各项活动是企业文化的一部分，但决不是全部。三是神秘化。认为企业文化来自于美国和日本，是“舶来品”，有一套深奥的理论，难学难懂。有的还认为自己是小企业、没有企业文化。

（二）运作上的误区

一是重形式轻内容。企业文化建设需要通过一定的形式，而且还要不断创新形式。但如果仅仅把精力花在布置环境、营造场面上，结果只能是热闹一阵子，扎实走过场。企业文化的基本内容是培育先进的经营理念，提炼优秀的企业精神、塑造良好的企业形象、造就高素质的职工队伍。首先应提炼好企业核心价值观，因为它主导和支配企业文化的其他要素。企业核心价值观，是包括企业主要领导在内的群体意识，也是独立经营主体的重要标志。二是企业精神雷同。许多企业精神大同小异，既无行业特点，也无企业特色，多数属于互相摸仿，而不是培育提炼而成。企业精神是一个企业在特定环境中逐步培养而成的优良传统、价值观念、道德规范的综合表现。企业精神有两个明显特点，即专属性和群众性，所以培育提炼企业精神是企业文化建设的重要环节。三是急于求成。近年来，不少企业由于在企业文化建设方面尝到了甜头，着手提升企业文化品质。大致有三种做法：组织骨干自己做，请有一定理论水平和实际经验的专业人员协助做，请知名专家帮助做。其中有做的好的，但也有的企业既无充分准备，又缺乏良好的工作基础，就重金聘请专家，结果是专家说了算，领导跟着转，票子花了一大捆，材料写了一大本，群众什么也没弄懂。

三、必须认真处理好当前企业文化建設的几个关系

全球范围内的企业竞争，是以文化为基础的竞争，企业文化已经成为企业生存发展的巨大的无形资产和重要条件，企业文化的深入创新，要处理好以下三个关系。

（一）形式与内容的关系

现代企业的真正存在，不仅仅是实物资产的存在，更是文化的存在，企业文化是现代企业管理的新阶段。企业文化建设要紧紧围绕企业中心工作开展活动，把实现生产经营目标和完成各项任务结合起来，把企业文化建设作为推动生产经营等各项工作的有效形式。这样，企业文化建设就会沿着正确的方向不断深入发展。比如培育良好的企业形象对企业来说，是市场、是饭碗、是效益、更是生命。只有这样去认识，才能使企业文化建设工作扎

实开展，落到实处，实现培育企业精神，塑造价值理念，打造企业品牌，传播企业信誉，树立企业形象，提升企业竞争力的目的。因此抓企业文化建设不是为了赶时髦，抓一阵子，而是要在注重硬件建设的同时更注重软件建设的作用，善于利用现有舞台，导演生动活泼的节目，通过小措施实现大目标，把企业各项管理工作做扎实，把生产经营搞上去，把经济效益搞上去，推动企业加速发展。

（二）统一性与多样性的关系

企业文化建设是由企业管理者倡导，由上往下逐步推进和建设的过程。在这个过程中，企业倡导的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统应该是统一的。企业各级管理者都要形成共识，认真贯彻落实，反复宣传。以钼业行业为例，作为生产厂家，如果没有统一的企业文化建设要求，就形不成共同的品牌、形象和文化力。因此，必须鼓励、支持各单位、各部门依据自身实际，开展各具特色、富有实效的企业文化创建活动，在此基础上不断丰富企业文化的内容。要通过思想政治工作大力灌输、传播，科学管理机制推动，将企业所信奉必须实践的价值理念，渗透到广大员工的头脑里去，用符合自身实际，体现自身特色的企业文化去占领全体员工的思想阵地。

（三）继承与创新的关系

企业文化中的企业理念、企业标识等都应该是统一的、一贯的，同时也应该是与时俱进的，要随着时代的变化，在统一中不断发展，我们钼业的职工队伍有着“自强不息，和谐发展”的良好精神状态，这是宝贵的精神财富，也是我们参与市场竞争的优势，这是我们必须要继承和坚持的。但同时，在激烈的市场竞争条件下，建设企业文化要特别注重创新。首先是企业领导者观念的改变。企业观念的改变必然涉及到方方面面，涉及到全员的利益，阻力一定是巨大的，如果领导者没有树立坚定的信心和崭新观念，要破除阻力是不可想象的。其次，企业文化体现的是全员的创新精神，新的观念如果不被员工所接受，转换成每一个人的观念，那么，企业观念的转变就没有真正实现。因此，要随着企业的发展和社会人文环境的变化，不断调整企业文化的内容，使之与时代的节拍相吻合，与企业自身发展相融合，与市场经济相适应，在继承的基础上创新。