“阿米巴”的中国实践

2017-07-21道成咨询集团

农经 2017年7期

关键词：企业

文｜道成咨询集团

“阿米巴”的中国实践

文｜道成咨询集团

［√］几万亿的大农业市场，产业链上各类型的企业数不胜数，规模几十亿上百亿的不少，而真正有市场竞争力的不多，利润薄如纸，企业该如何突围？

很多农业企业家一般都是因某一农业产品发家，有的人甚至是看到哪一款产品畅销利润大，就半道出家，而在创业初期，赚钱养家是唯一目的，追求利润的欲望旺盛，这无可厚非。

而当企业发展壮大之后，若仍把企业当做一个赚钱的工具，这显然是错误的。要实现企业长久发展，经营者就需要树立更高层次的经营理念和目的，并且把这样的理念与员工共有，以激发团队的内心源动力。

在阿米巴的经营中，企业经营者需要经常思考“我们是谁”“从哪里来”“到哪里去”这三个问题来明确企业原点。所谓经营原点是由企业“经营理念”“使命”“愿景”“事业领域”等部分组成，是企业的根与魂，是企业一切行动的出发点。因为从方法、工具出发，往往一个方法只能解决一个问题；从原理、原则出发，则可以解决一系列的问题；而从原点出发，可以解决所有的问题。