文/本刊记者 刘文生

“大医工”是如何炼成的
——访301医院医学工程与维修中心主任曹德森

文/本刊记者 刘文生

曹德森简介：

高级工程师，现任301医院医学工程与维修中心主任，中国生物医学工程学会健康工程分会候任主任委员。承担全军“医学计量基础”教学和解放军医学院研究生“生物医学工程概论”教学工作10余年。在医疗设备研发、医疗器械技术评价、医疗行业标准制定、实验室质量管理体系建设与评审等方面具有很深的造诣和丰富的实践经验。先后承担了呼吸机测试仪校准系统研制、战术战伤便携式集成生命支持系统研究、人工智能与随行生命体征监护系统研究等国家、军队重点和面上课题12项，获颁国家行业标准2项，在SCI、EI和国家统计源期刊上发表学术论文20余篇。

了解医学工程的人都知道，解放军总医院（以下简称“301医院”）是这个行业最为特殊的存在。

这种特殊性不仅体现在其价值33亿元、近4万台件的医疗设备，也不仅体现在其组建的超过100人的医工团队，而在于其建成的集采购、维修、计量、供应、管理、教学、科研于一体的“大医工”学科。

“大医工”是一套完整的运营体系，背后有着严密的制度保障，它打破其他医院面临的种种困境，以一种傲然的姿态屹立于行业。有很多人说，301医院医学工程发展能有此建树，完全依赖于特殊体制带来的红利，其经验不具可复制性。这方面的因素不可否认，但事实证明，301医院建成“大医工”学科，体制不是主因。……