郑玉华

（湖北省宜昌市妇幼保健院）

【摘要】本文分析了在“新农合”与“新医改”条件下医院财务管理工作面临的新要求，在这个基础上阐述了医院处于“新农合”与“新医改”双重背景下，提升财务管理能力的方法和策略。

【关键词】“新农合” “新医改” 公立医院 财务管理

一、“新农合”与“新医改”给医院财务管理带来了新要求

第一，公立医院需要创新财务管理理念。理念在先、行动在后，“新农合”与“新医改”是对医疗体制的一次改革和创新，本身也是公立医院财务管理创新的契机和机会。传统财务管理中，公立医院更加重视经济效益的获取，但是在新的形势下，公立医院必须实现财务管理理念从利润中心向成本中心的转变，进一步实现财务管理理念的创新，在财务管理目标中融入公共服务均等化和为百姓减负因素，实现对财务管理工作的改革和创新。

第二，公立医院需要提升自身财务管理能力。“新农合”和“新医改”均对医院现有的财务管理能力提出了挑战。在“新农合”运行之中，既有信息化财务管理模式，也有传统手工财务管理模式，还有半自动化财务管理模式，混杂的财务管理方法给财务管理工作提出了挑战。公立医院必须加大投入到财务管理工作中的资金和成本，使得财务管理环境和条件更加适合“新农合”与“新医改”的要求，为政策的落实奠定良好的制度基础和环境条件。

第三，公立医院需要优化财务管理工作流程。“新农合”与“新医改”正在深入实施和落实的进程之中，公立医院的运营资金大多的来自于财政资金，从其他渠道获得资金的可能性较低，医院的收入结构也发生了深刻的变化，这些因素也影响着医院财务管理的流程。……