邵心龙

摘 要：目前，国内的建筑行业竞争十分激烈，建筑工程也与日俱增，其工程质量问题备受关注，直接关乎城市的经济效益和社会效益，要想做好工程质量控制就必须严格管理好工程的所有环节。但是就实际的建筑工程质量管理情况来看，仍然存在多种问题亟待解决，对此，本文进行了细致分析，希望能够通过有关建议措施来有效的提高建筑施工的有效性和安全性。

关键词：建筑工程 质量管理 方法

1、建筑工程质量控制的重要性探讨

建筑工程质量控制的重要性主要包括以下几点内容：（1）建筑工程属于一个规模比较大的项目，并具有一定的复杂性，不论是施工鋼铁结构与水泥浇筑，亦或者是对管道进行衔接与门窗安装，均会贯穿到方方面面，哪一环节发生了失误现象，都会对整体的质量情况以及实际价值形成重要影响。（2）由于工程项目具有不可重复性，导致我们在施工期间内必须保证所有环节均不可出现偏差，防止出现而产生的成本消耗以及工期延误等现象。（3）对于一个建筑工程来说，其质量控制是核心所在，在最近几年以来，有很多施工部门为了过度地追求经济利益进而忽略了对工程项目的质量控制，所以在这一状态的驱使下出现了很多质量不达标的工程，会对人们的经济利益产生很多不利影响，并对其生命安全也将埋下隐患。现阶段，工程质量管理在各个领域中获得了很多关注，国家相关部门也颁布了一些能够提高工程管理以及质量控制的措施。

2、建筑施工工程质量管理存在的问题

2.1质量控制意识差

未对建筑工程管理及施工质量控制予以足够的重视，在工程管理及施工质量控制中缺乏有效的意识，致使工程建设中相关的管理工作落实不到位，给作业计划实施埋下了安全隐患，影响着建筑工程施工管理效率。

2.2质量管理体制不完善

缺乏有效的施工质量控制机制，未形成完善的管理体系，导致工程施工现场组织混乱，施工中质量控制难以真正发挥作用，影响着工程的施工质量。同时，当工程施工中管理体系不健全时，也会加大工程施工风险，导致工程施工中存在的问题处理不及时，增加工程施工成本的同时给工程施工单位造成一定的经济损失。

2.3工程管理人员综合素质不高

建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。但是，当前某些建筑工程管理人员由于缺乏必要的责任意识，缺乏有效的实践经验，致使工程管理与施工质量控制难以达到预期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人员综合素质。

2.4人才技术水平较低

由于建筑行业的迅速崛起，我国建筑工程逐步向高层以及超高层方向发展，建筑越来越高，与此同时，质量问题也越来越多，给人们的日常生活造成严重的威胁。面对这种现状，建筑工程的技术水平显得尤为重要。然而，就当前情况来看，大多数的建筑施工企业的人员技术水平达不到要求，综合素质较为低下，在实际施工过程中，不能科学合理的解决存在的一系列质量问题，给建筑工程质量管理工作的有效进行造成阻碍作用。

3、提高建筑工程质量管理的相关办法

3.1提高施工人员的质量安全意识

在我国经济不断发展的过程中，人们对生活的要求不仅仅是温饱那么简单，对安全质量的认识也有一定的提升。如今的企业管理者已经充分认识到了产品质量对于企业的重要性。一个企业想要在市场上长久的发展下去，只有做好产品的质量。所以在施工建筑单位中，需要提高施工人员的质量安全意识，做好质量宣传工作。通过不断的宣传，对施工人员进行质量意识的灌输，由上自下的重视施工质量问题。通过对施工人员的定期培训，提高其安全施工的意识和水平。只有这样，通过宣传和培训工作才能使施工人员在进行施工时把质量放在首位。

3.2建立健全的监理体制

在建筑施工的过程中，采用有效方式控制工程质量可起到重要作用，而这也是贯穿整个施工流程的关键组成部分，而该部分的完成必须要由监理部门来执行。创建健全的工程监理体制可对保障项目的质量管理产生重要影响。项目监理工作的任务则是对图纸进行检查，严格审查各项内容，并负责工程期间内各个阶段的质量监管与报批等工作。创建健全的监理体制能够有效保障施工的全部流程均可达到标准化水平，并产生相对完善的质量保证体制。除此之外，在施工期间内必须要由项目监理工作者与施工领导者合作对质量进行审查，同时规定有关工作人员以及领导者之间进行自我检查与相互检查等工作，彼此之间加强协作，促进沟通，积极获取各种经验与教训。

3.3培养工程管理人员的综合素质

为了满足建筑工程管理及施工质量控制的实际需求，应注重工程管理人员综合素质培养，促使工程建设中管理人员能够做好各项管理工作，对施工全过程存在的质量问题进行及时处理。具体表现在：（1）强化建筑工程管理人员安全责任意识，在培训过程中注重他们专业管理水平提升，并增加管理人员施工现场实践机会，丰富他们的实践管理检验；（2）建立必要的考核机制及激励机制，促使建筑工程建管理人员能够充分发挥自身的职能作用，优化管理方式，并在激励机制的作用下提高工作积极性，为工程施工质量控制效果增强提供保障。

3.4完善施工技术管理

施工技术管理主要从前期准备阶段、施工过程阶段两方面入手进行管理。首先是前期准备阶段，我们应该从技术施工的设计工作方面开始入手，严格按照施工计划来设定施工技术，并实施各个施工环节。施工技术在设计和选择的过程中，要紧密联系工程的实际需求，依据技术使用的标准和规范来进行选择，有力的保障建筑施工的整个工程安全并高效的完成。同时，还应该对相关的技术人员进行技能培训，让他们清晰施工工序中各个环节所需的必要技术以及该技术的应用实际应用条件，落实技术的要点控制，通过沟通协调，互相学习，提高技术人员的整体技能和水平，为建筑工程奠定良好的技术基础。

其次，在施工过程中的管理，在具体的管理工作开展中，一旦出现技术问题就应该及时的调整施工技术，首先检验前期的技术选择是否存在问题，然后判断技术设计方案的弊端，之后综合收集到的工程项目资料和信息，再次考虑并选择施工技术，加强施工工艺和施工技术以及施工管理的协调统一。只有这样才能拨正工程项目的正常开展，保障工程的质量，从而打造高品质的工程项目。

另外，施工技术的管理除了要注重技术的应用和创新外还要加强技术人才的培养，在施工过程的各阶段中充分发挥技术管理水平，确保工程的技术含量和技术应用价值，旨在通过规范施工技术来保障施工工程的质量。

结语

综上所述，建筑工程项目的质量问题不但会对项目投资产生决定性作用，并且也会对各项资源的充分应用以及人民群众的自身权益和生命财产安全产生重要影响，为了能够促使社会发展长期处于稳定状态，在这一背景条件的驱使下，必须要结合其自身发展特征，提升项目施工管理理念，并注重各项质量管理措施的落实，采用先进的管理方式而逐渐完善与强化工程质量管理方面的工作。

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