胡 备

(北京建筑大学土木与交通工程学院，北京 100044)



基于FIDIC的国际工程全过程合同管理策略

胡 备

(北京建筑大学土木与交通工程学院，北京 100044)

以FIDIC为基础，合同全过程为主线，总结归纳了签订前期、履行阶段、结算阶段的合同管理现状，提出一套完整的合同管理体系，针对不同阶段存在的问题，提出了针对性的合同管理策略。

国际工程，FIDIC，合同管理，风险清单

1 国际工程合同管理理论

1.1 国际工程合同特点

合同交易的远期性、不确定性、合同环境的复杂性、合同管理的过程动态性、多学科交融性。

1.2 国际工程合同组成

以工程总承包(DB,EPC)为例，国际工程总承包合同文件一般包括合同协议书、中标函、投标函、合同条件以及项目上与之对应的技术规范、图纸以及工程量表等。合同条件是合同文件的骨架，通常分合同专用条件与合同通用条件。

2 国际工程全过程合同策略

2.1 合同签订前期的合同管理

2.1.1 PEST风险分析

P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology)，主要用于企业新进入一个领域时需要考虑的外部环境及公司采取的战略。政治：应从政府的经济政策、税收法律法规或是一些特定的立法来考虑。经济：需考虑消费者购买力、利息率通货膨胀率、失业率、社会总体价格水平等。社会文化环境应从人口、态度、期望等考虑，受价值观、社会历史文化、民族风俗的影响。自然环境：考虑企业经营所在的地理位置、气候状况以及资源状况等。技术：组织构建的基本方法以及管理者的管理方式是技术环境下必须要认真考虑的问题。……