魏青风

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

浅谈汽车产品研发中的成本管控策略

魏青风

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

汽车研发的成本管理已经在全球汽车行业内广泛应用，但成本管理概念引入到中国还不长，国内汽车企业仍处于学习摸索阶段。文章首先阐述了目标成本管理在产品研发中的重要性，随后阐述了研发阶段目标成本管理的全过程，阐述了目标成本分解的流程及方法以及成本控制活动。

产品研发；成本管理；目标成本

CLC NO.: U461.99 Document Code: B Article ID: 1671-7988 (2017)11-108-04

引言

当前中国汽车行业面临日益激烈的竞争，这就要求汽车厂商降低和控制产品开发成本和制造成本。由于产品成本的80%在策划设计阶段几乎已确认，因此，若等产品设计制造完成后再从事改善，不但花费额外的成本，且降低成本空间有限，尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成本更是受到限制。

企业经营的本质是获取利润，市场经济条件下，竞争十分激烈，价格必须有市场决定，所以要提高利润，首先要做的就是降低成本，尤其是降低研发阶段的采购成本。

1 研发阶段推行目标成本管理的意义

有利于企业竞争，中国汽车市场不断出现降价风潮，利润被市场一层层剥离，价格竞争实质演化成为成本的竞争，因此，汽车企业需要布点降低成本，为消费者提供价廉物美的产品；

有效控制产品成本，由于约80%的产品成本在规划设计阶段几乎已确定，因此有效的成本可控制应发生在产品规划与设计阶段，从而在源头上对产品成本进行控制；……