王锋 陕西宇航科技工业有限公司

关于国有企业物资采购价格管理方法的探讨

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社会经济发展离不开国有企业发展的贡献，它是推进建设国家现代化、企业现代化、促进人民生活水平提高等方面的重要力量。而随着市场经济飞速发展，物资采购管理对国有企业的经济效益有着重要影响，但仍存在一些问题，比如传统落后的物资采购价格管理，这将制约着国有企业健康长期的发展。越来越多的人们逐渐重视起国有企业物资采购价格管理方面，通过控制企业采购成本，从而大大提高国有企业的经济效益。

国有企业 物资采购 价格管理 方法 问题 对策

一、国有企业物资采购价格管理存在的问题及影响因素

（一）国有企业物资采购价格管理存在的问题

1.没有设立专门的物资采购采购监督机构。市场的不合理采购行为日益严重，国有企业中的不法人员也从物资采购中贪污，导致了多种价格欺诈、虚假现象的发生，物资采购过程中多种信息不透明，造成国有企业资金的浪费，但国有企业却没有采取相应的措施设立监督机构。

2.缺乏规范的物资采购价格管理体系。我国部分国有企业还保留着传统的经济管理制度，尤其在物资采购价格管理方面缺乏现代化信息技术的管理。长期在不了解市场行情的情况下，没有对市场瞬息万变的价格行情做出合理评估，而且采取的具体采购措施不规范、不标准，采购的物资价格也不合理，质量没有保证，同时各部门之间业务复杂又繁多，没有合理配合，对国有企业的发展造成严重危害。

3.物资采购管理人员水平低下。一方面，国有企业物资采购中，管理人员责任意识淡薄，在采购过程中收取贿赂，不合理采购，给国有企业带来诸多损失。另一方面，国有企业对物资采购管理人员没有实行合理管理制度，导致采购过程中采购人员纪律性不高，出现采购过失相互推脱，各个部门间管理人员联系不紧密，在物资采购上矛盾重重，不易奖惩。

4.国有企业没有建立稳定的外部供应商链接。在当今市场激烈的竞争中，国有企业所需物资供不应求时，供应商往往会炒热价格，导致物资采购成本上升；当市场供大于求，供应商则会趁机降低价格销售，吸引国有企业采购。而国有企业将面临多种选择，为了一时的节省资金，选择低价物资采购，从而不利于与供应商之间稳定合作，阻碍着国有企业的长期健康发展。

（二）国有企业物资采购价格管理的影响因素

1.外部环境的因素：经济全球化的趋势不断加强，我国国有企业也将受到国际经济环境的影响，同样的在应对各种经济问题时国家也会适当的调整经济政策，市场需求也会对国有企业生产发展产生重大影响。国有企业为了维护自身利益将会调整物资采购数量与价格，努力在提高企业生产效率的同时也要获取最大利润。

2.内部的管理因素：国有企业自身的管理理念及制度等方面也是影响物资采购价格管理的主要方面。另一方面，国有企业基层采购管理者的自身素质也影响着物资采购价格管理，应该充分掌握物资采购基本知识，在面对物资采购问题能够游刃有余的解决。

二、国有企业实行物资采购价格管理的必要性

1.有利于提高国有企业市场竞争力。国有企业通过加强对物资采购价格的管理，在具体的物资采购过程对采购信息了解更多，更加规范着采购人员的行为，事先制定合理的物资采购内容和数量，因而，按照标准采购，所采购的物资质量得到提高，企业的生产效率得到提高，进一步提高了国有企业市场竞争力。

2.降低市场价格波动风险。国有企业加强对自身物资采购的科学管理，充分了解市场物资采购行情，能有效缓解市场中由于供求关系不稳定，导致国有企业物资采购易陷入恶性竞争的泥潭，避免了国有企业遭受大量资金损失和危害，从而促进国有企业的健康发展。

3.有利于降低国有企业采购成本，提高经济效益。国有企业物资采购价格管理方面得到提高，对物资采购的过程加以有效控制防止采购人员贪污受贿浪费国有企业大量资金，同样避免了市场供应商趁机抬高价格。为国有企业节约采购成本，扩大生产经营，从而提高经济效益。

三、加强国有企业物资采购价格管理的方法

1.建立合理的物资价格管理体系。市场上物资采购价格千差万别，国有企业应适时建立合理的物资价格管理体系。使得相关管理部门能够及时的预测、估算市场价格，以做出相应的调整。同时，也要采用现代化的物资价格信息管理系统，监督物资采购过程，不断加强市场价格信息与供应商和企业之间的联系。及时为国有企业提供市场、供应商的价格信息，完善物资采购计划，采取科学方法的采购物资，规范采购人员的行为，减少采购过程中的失误现象。

2.加强对物资采购供应商的管理。国有企业的长期健康发展与物资质量过关、服务品质优良等方面的供应商紧密合作是必不可少的。在利益的驱使下，一些不良的供应商销售高价、低质量的物资将给国有企业造成严重危害。那么我们就要通过多方了解，综合比较后选择质量、信誉过关的供应商并建立长期稳定的合作关系，签订规范的物资采购合同。

3.提高物资采购价格管理人员的综合能力。为了有效提高国有企业经济效益，还应提高物资采购管理人员的能力。一方面，定期对采购管理人员开展教育培训，加强对采购信息基础知识的掌握，拥有处理基本问题的能力。另一方面，国有企业内部制定奖惩机制，调动采购后管理人员的积极性，促使他们在日常工作中不断规范自己的行为，认真履行工作职责；对于违法谋取利益的工作人员应实行严格的惩罚机制，做到公正处理。

结束语：总而言之，虽然国有企业在物资采购价格管理方面仍存在不少问题，但多方要共同努力采取加强物资采购价格管理的措施。从制定合理的物资采购价格管理体系和提高采购管理人员水平等方面着手，使国有企业物资采购价格管理更加科学、规范，严格遵守制度标准。提高国有企业物资采购价格管理水平，推动国有企业长期健康稳定的发展。

[1]谭烁.国有企业物资采购价格管理的方法探讨[J].化工管理，2015.30.

[2]孙雨玫.物资采购价格管理的创新思考[J].现代商业，2013.18.

[3]李桂瑛.企业物资采购价格管理综述[J].经营管理者，2015.21.

王锋（1978.3-），陕西蓝田人，陕西宇航科技工业有限公司。