师英

摘要：成本管理是企业管理的重要内容，处于企业管理体系的核心位置，直接影响企业总体的生存和发展。园林企业施工承包价格趋向为合理低价。如何控制成本，并保证施工企业有相应的盈利空间，是每一个企业所面临的问题。一家施工企业，若工程速度快、质量好，就能赢得社会信誉；管理上去，成本降低，就能赢得企业效益。

关键词：项目工程；施工；成本；控制

近年来，随着国家在园林工程领域招投标管理制度的逐渐规范，作为施工企业来说，市场竞争越来越激烈，承包价格趋向为合理低价。在这样的大环境中，施工企业要想在竞争中保持自身的长足发展，关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力。成本目标管理就是在保证满足工程质量、安全以及工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。

施工企业的项目成本控制可分为：施工前期的目标成本控制，施工期间的过程成本控制，施工完成后的成果控制3个阶段。

1工程初期阶段的目标成本控制：制定成本计划

在这个阶段，首先要进行目标成本的预测。基于科学的方法，结合中标价格以及自身的施工条件、人力资源、机械设备等对项目的成本目标进行合理的预测。

1.1因地制宜，根据现场具体情况，制订先进可行、经济合理的施工方案