赵鑫

摘要：在当今社会，市场竞争日益激烈，房地产企业若想能够立足和发展，就必须做好人力资源管理事业，以人才作为最为根本的竞争力。一个企业的人力资源作为一个行业中非常重要的竞争要素之一，对于企业的发展具有很深远的影响，如何解决好房地产行业的人力资源问题，对人力资源进行合理的配置成为房地产企业提升自身竞争力的关键之处。本文将对房地产行业人力资源的合理配置的意义、我国房地产行业人力资源管理中的问题以及如何对人力资源进行合理的配置进行阐述。

关键词：房地产公司；人力资源；优化配置

引言

房地产企业主要经营两个方面的管理：一个是在生产过程中的管理，另一个是在流通过程中的管理。我们从一开始土地的选址就可以看出，房地产企业就已经在运行生产企业了，再加上工程在建设以及项目的成立上还要花费很长的时间，所以这段时期之内房地产企业的经营管理是比较复杂的，并且企业中的人力资源管理也是非常重要的。

一、制订、实施总体人力资源规划

HRP是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。……