陈亚劲

摘要：改革开放后，我国的通信电子科技取得了飞跃性的进展，但就目前我国通信电子装备承制单位项目管理工作而言，还存在一定的片面性，这无疑会影响到未来的通信电子装备发展。对此，本文将从项目管理研究理论出发，对通信电子装备承制单位项目管理应用展开探究，阐释项目管理对通信电子装备承制单位的价值。

关键词：通信电子装备；承制单位；项目管理

前言：

对于现代化军事军队而言，通信电子装备对于军事事业的发展具有重要意义，其不但为我国的安防提供了技术性的保障，也为国家的军事力量提供了战斗力。但从目前我国的通信电子装备承制单位分析，现下的很多承制单位主要是由一些科研人员创建的民营企业，不但内部的综合管理能力比较低，且项目管理水平也比较薄弱，而这对于我国通信电子装备的发展无疑是种桎梏，为此加强对项目管理应用研究是存在一定必要性的。

1项目管理的内涵

项目管理就是从企业管理者的角度对企业内部的任务项目进行管理，其核心思想就是把一个企业运作，通过一种长期有效的管理方式进行管理，进而通过项目管理，将企业内部的资源进行整合，实现企业组织、管理、计划的可控性，实现企业管理水平的提升Ⅲ。从这一理念分析，企业项目管理应具备以下三方面的特征，第一，项目管理应具备整体性，也就是从企业的整理角度分析实行管理，但日常的管理事务仍按照常规方式进行管理。……