王国义　梁训波　王书　石金　方健

摘 要：公司产品主要为专项研制产品，专业性强、可靠性高。随着发展壮大，任务量增加，产生了大量库存。大量库存带来资金占用、人员、场地浪费、管理成本提高，严重时影响公司运营。该文重点：深层次分析原因、提高认识、加强管控、最大限度消除库存影响；协同联动、合理管控、有效利用、降低风险。

关键词：库存意义 库存原因 提高认识 协同合作 加强管控 降低风险

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（a）-0190-02

随着公司发展，业务面拓宽，暴露出发展过程中的一个严重问题：公司物资产生了大量库存，占用了大量资金，甚至影响了公司运营。由于业务面广、物资类别多、人员专业水平不足、公司成本管控意识不够、过程管控力度有限，产生了这样一个严重后果。公司亟待挖掘风险、有效管控、持续发展。

1 库存意义

公司为重点任务的配套单位，为保证元器件、原材料的批次性、质量一致性、高可靠性，防止缺货、断货而影响服务水平，随着业务的开展，备出与业务相匹配的保障库存。

大量库存：带来资金占用、人员、场地浪费、管理成本提高，严重时影响公司的运营。

2 公司大量库存产生的原因

2.1 主观原因

公司前期从体系管理上，成本管控力度不足，对物资管理的重视程度不够。公司管理体系不够完善，科研生产计划、设计需求、物资采购存在脱节现象，各环节成本意识不强。设计是源头，成本意识不足，造成选用多样、过当，无法及时消耗库存；……