关有利 铁法煤业（集团）有限责任公司晓南矿

一、晓南矿在成本管理中的存在的问题

（一）原材料费用偏高

晓南矿的材料主要用于原煤生产，矿井的地质构造、储存条件、储存数量等条件限制了矿井生产的机械化程度和开采方式。现实材料管理中还存在着粗放型管理，井下材料浪费严重，电缆、皮带等可循环使用材料回收复用不到位等问题，这些因素严重影响了原煤生产成本。

（二）折旧及修理费

随着矿井开采的年限，矿井的开采范围由近而远，电力、运输和通风的距离越来越长，需要维修的巷道也越来越长进而导致修理费用增高，喷浆机、水泵等投入的大型设备年久失修和废旧淘汰也需要加快其折旧计提，直接影响到煤炭生产的单位固定成本〈修理、折旧等费用的支出。

（三）重生产过程管理，轻设计源头控制

传统的成本管理侧重在对生产过程中成本要素上的管理，而忽视了设计源头对煤炭企业成本所造成的巨大影响。而矿井的生产经营陷入了单纯为降低成本而管理成本的滞后状态。设计虽然在成本要素的构成中看不见，但在成本的结构中又确确实实地存在着，因无法具体量化和考评而重视不足。

二、降低晓南矿成本的管理办法

（一）加大材料回收修旧力度降低材料费支出

将材料费用指标进行分解，落实到部门、区队、班组，并进行绩效考核，实行增收节支奖励、减收超支处罚，可控费用压缩25%以上。将西二、西三采区回收的工字钢，合理规划废旧巷道，改造成井下仓库，可存放大量管件、工字钢、铁道等耐久材料，减少副井提升工作量及井下调运车工作量。……