王晓勇 中国电子科技集团公司第十研究所

项目管理，首先是人的管理。所谓人的管理，核心是调动和激发人的潜在积极性、主动性和创造性。建立适合公司发展的绩效工资管理体系，促进公司各项业务的发展，就是既要有定性的要求，还要有定量的规定。而且定量规定标准应符合国家有关政策，具有可操作性。这就要改变以往项目绩效管理办法，逐步实行符合公司发展需要的较为科学的管理方法。

一、项目团队管理

在现代企业中,团队工作方式已经成为项目运作的主要手段,团队工作方式在实际项目实施中发挥了重要作用。要想团队高效率的协作,主要取决于团队内部成员的组成以及沟通、协作的有效性等情况,一个高效协作团队的效率远超过个人简单的相加。随着团队成员数量的增加以及沟通的增多,团队复杂性会急剧增加,团队成员之间需要积极有效的沟通才能彼此理解,并高效协作完成特定工作。

对于团队来说，能否有效运转主要取决于管理层的决策和协调能力，特别是实施了项目经理负责制的项目团队，项目经理对项目的成败以及项目团队的领导具有很重要的作用，同时还取决于团队成员构成、绩效激励等因素。只有提前策划好项目目标，并按照策划积极开展工作，并在实践中不断执行PDCA循环工作模式，制定相应的管理和绩效考核制度，才能形成一个专业、高效、协作的项目团队。一旦建立了这样的项目团队，那么大家才会群策群力、心往一起想、劲往一处使，从而实现项目的市场成功和财务成功。……