储海军 射阳县人民医院

规范医院内部控制，强化医疗设备招投标管理，不仅能够为医院工作创建健康、和谐的环境，还能够提高采购效率、降低采购成本、节约医院资金，促进医院的可持续发展。医院内部管理者，应该结合医院实际情况，通过规范招标文件编写、加强治理商业受贿工作力度、完善制衡机制等措施，实现强化医疗设备招投标管理的目的。

一、目前医疗设备招投标中存在的问题

医疗设备招投标，是医院建设发展的一部分，其规范、公正与否，直接关系到医院的利益，为了能够更好的保障医院医疗设备招投标的顺利开展，最大限度降低医院成本，提高医院收益，首先必须要明确现阶段存在于医疗设备招投标中的问题，下面针对这些问题进行几点具体分析和研究。

1.招标文件编制不规范，缺乏科学性和代表性。招标文件是严肃法律文书，明确了采购项目的技术指标、规格数量和商务要求。然而，有的招标文件在编制过程中主次不分、文字不严密，甚至在核心技术指标上故意地增加选择性指标或者带有排他条款。

2.逾越管理制度，招标流于形式。出于“领导说什么，就是什么就”的惯性思维，制度设置不合理或形同虚设，导致灰色成本增加，导致招投标成本虚高。有些管理层通过暗示和授意，确定投标单位时存有倾向性，在议价、评标时欠缺公正。甚至不惜更改评标办法，让特定供货商中标，使招投标变成走过场，为个人或小团体捞好处，损害国家利益。……