陈晓暾 郭长禄

陕西科技大学经济与管理学院

随着我国通信市场的逐渐开放，增加了市场竞争力，通信企业经营管理中增量不增收问题愈发严重，无法保证稳定的利润效益，收入拉动已无法支撑通信企业持续发展。对此，通信企业要加强成本控制，提高采购管理力度，并在“互联网+”背景下，通过网络建设、市场营销和网络维护等方式，对日益增加的采购量进行统一规划，优化采购管理模式，降低企业经营管理成本，实现通信企业经济效益的最大化。对此，通信企业要对现有采购管理模式进行审视，及时发现采购管理中存在的问题，提出针对性解决方案，在供应链视角下进行采购管理模式的优化，进而促进通信企业的可持续健康发展。在这样的环境背景下，探究通信企业的采购管理模式优化具有非常重要的现实意义。

一、通信企业采购管理中存在的问题

在控制采购成本的前提下，大多数通信企业意识到采购管理的重要性，加强采购管理的优化，形成省市公司集中采购或是集团公司集中采购体系，增加集中采购比例，并依托于信息化平台构建集中化采购系统，获得明显的管理效益，但还是存在采购模式不科学的情况，具体如下：

（一）未构建品类管理的集中化采购管理体系

在实际运行中，各个省市公司或是集团下属子公司在经营发展水平和经营规模方面存在较大的差异性，无法实现采购需求的统一，增加了集中化管理难度，进而影响通信企业采购管理水平的提升。……