张璐 中国人民大学

引言

目前，全面预算管理属于一种新兴的管理方式，在诸多企业中得到了广泛应用，但在实际应用中未取得良好效果，这便需要企业构建基于战略导向的全面预算管理体系，其对提高企业预算管理效率具有积极作用，是加强企业内部管理的有效手段。企业基于战略导向构建全面预算管理体系，对提高企业资源应用效率，实现发展目标具有推动作用，所以企业需给予全面预算管理体系高度重视，并进行有效应用。

一、战略与全面预算管理的关系

（一）战略为全面预算管理的前提条件

战略是企业对市场发展状况、自身运行情况以及行业特征等方面的综合分析，是结合自身实际状况所制定的长期发展目标。全面预算管理其中包括对企业内部资源的有效分配，而对企业资源进行分配务必要同企业战略发展需求相符，所以在实行全面预算管理时，需企业所制定的战略规划对其进行有效指导，从而确保企业全面预算管理与战略导向需求相符，推动企业战略目标得以实现，此种全面预算管理才会在企业运营中发挥出实际价值。

（二）全面预算管理为战略调整依据

全面预算管理主要以企业战略为导向，通过对企业资源进行有效整合与配置之后，再对企业生产运营编制预算，实现对企业任务、责任以及资源进行合理规划与分配。对于全面预算管理的编制需依据企业具体情况，来保障预算的有效性，并以企业战略导向当作主要依据，所以在进行预算编制时，预算管理能够切实反馈出企业战略导向，进而对一些不符合要求的导向进行有效调整。……