陈军 三亚新大兴园林生态有限公司

我国集团企业发展不断加快及逐渐落实的海外投资战略背景下，更多的企业集团相继对财务共享服务中心这一创新型的财务管理模式给予了高度重视。财务共享服务中心的应用不但能使企业获得战略支持、财务咨询，同时也能有效将其整体战略与财务共享模式融合，为集团企业提供长久的发展动力，进而将经济效益的最大化实现。

一、企业集团财务共享服务中心产生背景

集团企业规模、业务类型在经济全球化不断加快的进程下也发生了很大的改变，各个集团企业分公司、子公司的多个财务机构增加了运作成本，财务人员也长期处于冗杂状态，企业资源受到严重损失。部分集团企业也相继明报必须实现企业财务的转型，才能在市场竞争中站稳脚步。而以往的财务管理模式很难将当下财务信息提出的要求满足，也正是这种情况下，财务共享服务中心这一全新财务管理模式逐渐被广泛推行。该管理模式将应收及应付账款、固定资产、财务报告、费用报销和薪资及总账等业务的处理集为一体，极大程度丰富了集团企业财务管理效能。

二、财务共享服务中心建立的必要性

（一）有利于实现企业发展战略

在不断加快发展脚步的经济全球化时代中，各个企业为了在市场竞争中站稳脚步、增强自身实力，也相继实施了兼并、收购等手段，如此一来，各个企业所拥有的子公司数量逐渐增多，而为了将总公司所承担的财务压力减轻，就必须建立属于自己的财务核算系统。……