刘惠芬 中国石化集团资产经营管理有限公司天津石化分公司

近年来，随着企业的规模在不断扩大，为保证其生产经营方面的经济效益，多数企业会通过加强对自己的内部控制来达到生产经营完善的目标。想要企业的利益不断提升，首先应该对企业的生产过程和经营手段进行更有效的控制和规划。所以，财务管理，是一个企业管理的重心。同时，内部控制通过对企业的生产经营活动进程的督促，最终完善企业财务的内部控制体系。故而，在加强企业内部控制制度的同时，也应该重视有效的财务管理。即为实现企业的经营目标，企业内控和财务管理应相辅相成。

一、浅谈企业内控在企业经营管理中的作用

1.提高财务管理质量。在市场的竞争压力下，部分企业在生产经营中，存在着违规的现象。这大多归因于企业的内部财务控制体系仍有不足。企业的管理层不重视内部财务控制体系的作用，导致了对企业和社会都造成了不好的影响。这需要企业了解国家相关制度，并以此为标准完善企业内部财务控制制度，将相关的法律法规贯彻到日常的经营生产中。

2.合理运用企业资源。类资源。企业的资源大致分为两个方面：人力资源和物力资源。一方面，对人力资源而言，进行企业内控是为了让员工的工作都有明确的目标，即企业的发展。这样不仅能对员工进行有效控制，同样也能提高员工对企业工作的参与性。另一方面，从物力资源来说，做好物力资源的管理就是做好对企业各类管理的内控。……