曾勇 重庆同辉会计师事务所（普通合伙）

一、引言

激励机制是指通过一系列的机制设计以达到充分调动人的积极性的行为的目的。激励机制可分为正面激励机制和负面激励机制，正面激励是指荣誉激励、薪酬激励、福利激励等，负面激励则以惩罚为主[1]。激励理论目前已运用到社会经济中的方方面面。现阶段，会计事务所由于内部激励机制未能与时俱进，设计过程不合理，未能满足员工日益增长的需要，导致非但没有起到最大化激励员工工作的效果，反而抑制了员工工作的积极性，并降低了员工对公司的忠诚度。当前会计事务所的激励机制现状主要表现为股权激励不到位、薪酬激励不合理、晋升激励不完善、文化激励未形成等。面对这些问题。本文首先分析了会计事务所实现创新型内部激励机制的必要性，并提出了确切详实的解决策略和方案。

二、会计师事务所建立创新型内部激励机制的必要性

合理、有效的内部激励机制可以把员工拧成一股绳，并最大限度地调动员工工作的积极性，避免有由信息不对称和利益不一致带来的冲突和矛盾。本文认为，创新内部激励机制的必要性有以下三个主要方面。

第一，创新型内部激励机制的创新是员工和管理者的共同需求。黄胜华（2011）通过对河南省的24家会计事务所的问卷调查显示，大部分员工都非常支持激励机制的设计，并希望激励机制可以进一步完善[1]。激励机制也是外部股东（董事会）的代表控制内部参与者的主要方式。……