程俊莉 大唐太原第二热电厂

一、应用背景及意义

大唐集团公司本着“价值思维、效益导向”的理念，为提高燃料管理水平，推进燃料管理现代化、标准化、规范化和信息化建设，实现向燃料管理要效益。经过前期调研周密策划，创造性地部署试点推进燃料自动监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室建设，即“三大项目”建设。鉴于燃料“三大项目”技术性强、牵渉面广、差异性大，集团公司坚持“顶层设计、试点先行、统一标准、有序推进”的原则，组织编制了燃料“三大项目”相关技术规范，并从使用煤种、运输方式、配煤难度、机组容量、地域特点的代表性以及电厂已经具备的条件等方面考虑，在系统内选定5家单位作为试点单位，集中组织关键流程、重要环节的技术开发应用，直至全面推广应用。

为有效解决燃料管理中遇到的问题，按照“科技引领，管理创新，流程再造”的总体要求，通过物联网、大数据等互联网+技术，运用电力DCS控制理论，对入厂验收监管系统、数字化标准化验室、数字化煤场进行硬件联动、软件逻辑闭锁管理，是行业内首个燃料管理工业化、信息化“两化融合”项目，这就是大唐集团公司提出燃料“三大项目”。

大唐太原第二热电厂意识到燃料“三大项目”管控系统的建设必将使燃料管理水平发生质的转变，在上级单位的指导下，太原二热积极配合、建设、试用燃料“三大项目”管控系统，取得良好效果。

太原二热为百万机级供热机组，相对于大部分同级别电厂来说，在燃料管理上有三大特点，一是既有长协煤，又有市场煤，验收监督压力大；……