浅析财务共享中心

2017-07-13常万帅首都经济贸易大学

消费导刊 2017年15期

常万帅首都经济贸易大学

浅析财务共享中心

常万帅首都经济贸易大学

随着越来越多的集团企业建立财务共享中心，其实施效果也相去甚远。集团企业建立财务共享中心，主要出于以下几个目的：1.支持企业集团的发展战略；2.加强集团对财务管控，推行财务标准化；3.提高效率、降低成本。建立财务共享中心能否实现上述目的，要结合企业的当前情况及业务特点来进行综合评价分析，否则可能事与愿违，不但达不到目的，还会造成财务系统工作质量下降，甚至引起财务系统的混乱。

财务共享目的分析适用对象共享范围

近几年，共享经济较“热”,为了跟上时代的潮流，不少集团性企业都建立了或正在建立财务共享中心，似乎有集团企业如果不建立财务共享中心就跟不上时代步伐的意味，财务人员见面不谈论几句财务共享中心就有落伍之感。当然，这其中有成功的，也有失败的，究其根本原因，财务共享中心并不是适用于所有的企业。

财务共享中心的核心在“共享”上，即多公司共享一个财务人员，也就是一个财务人员可以处理多个公司的业务。其实财务共享中心最早的模型是代理记账的会计公司或会计师事务所，主要为小公司、小企业服务，节省了这些企业设置专门财务人员的成本，但企业发展到一定的规模后，一般都会设置自己的财务部门，不再让中介代理记账。