张丽 国网河南省电力公司新野县供电公司

基于集约化模式背景下供电企业财务管理问题分析

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财务集约化管理不仅为企业创造了更多的经营效益，也是推动企业发展的重要手段。供电企业应该深刻认识到财务集约化管理的重要性和必然性，树立集约化的管理理念，并且将其融入到企业各个环节的工作当中，促进企业的可持续发展。

财务 集约化 风险 措施

财务集约化管理是指以现代信息技术为手段，以“强管理、创效益”为核心理念，以手段网络化、业务流程化、机构扁平化、财权集中化、监控实时化、预算模型化、核算标准化为特征，以增强财务管控能力、提升运营效率和效益为目的的集中、精细、高效的财务管理方法。在集约化管理背景下，财务管理环境发生了很大的变化。作为企业良性运营的重要组成部分，财务管理的职能已非单一的账务管理、税务申报等，在内容和方法等方面都发生了深刻变化。

一、推进财务集约化管理的重要性

国网公司各级单位执行一体化财务管理，包括财务管理应服从大局，以整体利益为重，执行集团统一的会计政策、会计科目、信息标准、业务流程、组织体系，发挥集团化管理优势，彻底改变“各行其是，各自为战”的局面。国家电网公司系统地域范围广、管理链条长，财务人员必须转变管理理念，迅速地为决策层提供全面、准确的财务信息、业务信息。电网企业资金量庞大，集团范围内，在保证资金安全的前提下，最大限度发挥资金的规模效益和协同效应的意义重大。……