李书玲

随着外部环境的越来越动态和复杂以及企业自身规模扩大管理压力的增加，尤其是互联网时代对于消费主权的维护和员工个性的释放，过往传统的自上而下的层级制、集权式的管理方式正面临着越来越大的挑战。许多企业都在努力尝试类似平台制、自组织、员工合伙制等新的组织方式或管理方式，试图找到适应新时期的好的管理模式。

那么，究竟这些方式与传统的组织和管理方式之间是怎样的关系？是补充还是替代？这些方式是万能的还是存在适用的环境和条件？采用这些方式的关键点又是什么？

平台制不是员工合伙制

平台制是一种特殊的组织方式，但其体现的组织结构划分与传统组织存在比较大的差异。

平台制的组织划分重点，不在于自上而下维度之间的依次排序与变化，而在于一个层级中多个维度的混合出现、以及维度之间的交叉与重叠。而员工合伙制则体现为治理结构或管理方式的一种特别的设置。如果员工真正投资持股，会带来企业在治理结构上的改变。而如果企业并不让员工真正持股，而是通过基于岗位设计的分红权、期权之类的方法、增加员工的激励方式，那么员工合伙制影响的主要是管理体系。

平台制和员工合伙制不应混为一谈，并不存在“平台制改造是为了员工合伙制”或者“员工合伙制的设置必然需要平台制”的必然联系。比如，对于一些属于智库行业的企业（比如律所、审计公司、咨询公司等），员工合伙制是非常常见的管理方式，但这样的企业并不一定都是平台制的组织方式。……