卫哲

做投资五年多来，收到无数的商业计划书。“我有多大”、“我有多快”，是所有商业计划书的主题思想，或者是忽悠投资人的主要方向。但从来没有人在BP中说“我效率有多高”。

商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。那么效率何来，先谈关于个人的效率问题。

自我驱动是效率的来源

成长是每个人自己的事，你不想成长，谁能逼你。所以我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。

讲一个关于淘宝赛马会的案例。什么是赛马会呢？整个集团都在推广“我的级别，我做主”，后来延伸为“我的工资，我作主”。

以前是什么形式呢？领导考察，觉得你表现不错，找你谈话：你要晋升了。在我们年轻的时候，受宠若惊—领导要晋升我。现在我们对优秀的销售说，你做得不错，明年打算升你做主管了，继续努力。销售一听：我为什么要当主管？我做销售挺开心的。我们对优秀的工程师说，你可以去做主管了。其实这就是一个企业对员工个人的自我驱动的机制。

激励最小作战单位的活力

要把一个拉开的组织，想办法变小。为什么呢？个人在一个万人的公司，或者哪怕一百人的公司，他的成就感都变的很小了。

最近很多公司，都在搞 “内部员工加盟”，让员工自己当老板。

每个人为自己的梦想做事，才可能成功。理想跟梦想的区别是什么？每个人的是梦想，一群人的才是理想。不要和單个人谈理想，每个人有自己的梦想，但是梦想一定不是鸡血。……