李素娜

摘 要：随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台与实施，我国医疗事业财务管理必然面临一个新的财务管理局势。目前，医改的目标与定义都有所变化，而且侧重点也不相同，我国医疗事业将以人为本、回归公益以及建立安全有效医疗服务体系等等作为医院发展的核心目标。医院财务管理工作是医院管理工作当中的核心内容，而医院财务管理在面对新形势下如何提高医院的经济效益基础上提高自身的管理效益，将成为医院未来发展的重点课题之一。基于新形势下，本文笔者针对如何完善医院财务管理发表几点自己的看法。

关键词：新形势 医院 财务管理

一、 完善成本核算体系

完善医院的成本核算体系，就需要从医院的实际的生产成本出发，并且将生产成本进行不断的规范。与当前医院运作的实际情况相互结合，对医院内部的资产进行科学合理的分配，从而实现科学化管理。医院的发展也必须要有有效的成本管理作为支撑，才能将有限的资源实现最大化的利用，逐步缩减成本，获取更多的经济效益，从而全面提高医院的核心竞争力。医院的生产成本主要包括了医院外购动力费用、材料费、医药费、库存管理费用、计划检修费、职工薪酬等等。

二、加强基础建设项目的投资控制力度

资金投资管理是医院财务管理中非常重要的内容之一。医院财务管理需要不断强化基础设施建设，加强对投资的控制力度，将医院的资源实现最大限度的发挥，对相关资金进行合理分配。……