陈晓蓉

摘 要：文化是人类生产生活过程中延伸出的一种产物，它是一个广泛而有具有人文意味的概念，它是人类智慧的结晶。企业文化是一种特殊形式的文化，它包含了企业的价值观念和规范，我们可以从一个企业的企业文化中看出整个企业的价值观念、心理意识、思维方式以及行为习惯，它是一个企业运营和管理的重要组成部分，对企业的发展有着非常重要的影响。本文主要以日本企业为例，对日企企业文化的特点进行了分析，探讨了日企企业文化对于其企业管理工作的影响，希望能够为我国企业的企业文化建设和管理工作提供参考。

关键词：日企；日企文化；管理；影响；启示

中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2017）02-002-01

引言

日本的经济水平在二战之后的几十年间发生了翻天覆地的变化，它的经济发展与日本企业的发展有着非常紧密的联系，日本企业得到发展由多重因素决定，这其中包括企业引进先进的西方科学技术，制定现代化的企业管理制度，具有非常强的创新精神等，其次，日本企业文化也是促使其发展的重要因素，根据有关调查显示，日本，前拥有21000多家经营百年以上的老企业，年代最为久远的是大阪市寺庙神社建筑企业金刚组，它创立于公元578年，已有1439年的历史。笔者认为，日本的这些企业能够长期经营发展和他们的企业文化有着密不可分的联系。

一、日企文化对日企管理的影响

日本企业文化的核心内涵包括：紧密的团队合作精神、坚定的开拓创新精神以及以人为本企业管理精神等，在这些企业文化的熏陶下，形成了独具日本特色的企业管理理念和管理方式。

1、团队合作精神

日本的企业重视集体努力和团队协作，非常注重整体优势的发挥和利用，每一家日本企业都会培养员工荣辱与共的团队意识，它们倡导的价值观念是以团队精神为核心的集团价值观，企业想要拥有高度的凝聚力就必须做好企业自上而下团结一致，只有齐心协力，才能够取得整个企业的成功，使企业获得长久的发展。

日本企业重视团队协作工作，在企业管理的过程中注重培养员工的团队协作精神，大多数日企对员工推行终身聘用制，采取年功序列工资制度，企业将每一个员工看做是一个大家庭的家庭成员，员工对企业有着高度的忠诚[1]。重视员工之间的有爱互助和先义后利，企业经常组织员工及其家属进行大型的集体活动，例如旅游或者比赛等等，这种方式能够增强员工之间的友谊，提升员工团结友爱的思想意识。最重要的是，日企中具有非常严苛的等级制度，上下级之间要求绝对服从。在日企中，通过共同的企业精神或者“社训”等将整个企业紧密的联系在一起，团结精神和集体主义精神指导着企业的发展和运营活动。

2、创新精神

日本企业具有较强的开拓创新精神，由于岛国资源的匮乏，使得日本民族具有非常强烈的生存意识和向外意识，他们的生存环境迫使他们善于学习，因此，每一家日本企业都能够博采众长，善于吸纳和引进先进的思想、理念以及技术等，同时其管理模式仍旧保持着日本的民族特色。他们善于将外来先进文化加以改进和完善，通过模仿、吸收、改进和创新，将外来文化和自己的文化完美的融合一起，使其更加的优秀和先进，更具竞争力和日本特色，从而不会受制于他人[2]。

3、以人为本

日本企业非常重视人力资源的管理，他们清楚的知道人在企业中的重要作用，重视对员工的尊重、关心以及重视，终身雇佣制以及年功序列制使每一个员工都将企业作为自己的家园。以人为本的管理理念让企业真诚的对待员工，具有安抚人心、稳定就业的作用，能够使企业内部形成“家内和合”的状态，企业员工在这种环境中工作的同时，也会回报以最高的忠诚度，为企业的发展贡献自己的力量。

二、启示

根据探讨和探究日本企业文化对日企管理的影响，得到了一些中国企业文化建设和企业管理的启示[3]。首先，中国的企业要根据企业具体的特点，建设具有自身特色的企业文化，让员工通过对自身企业文化的学习来增强企业的凝聚力，让员工树立团结互助的意识，建立完善的管理制度提高员工对于企业的归属感和稳定感，透明化的奖惩制度能够提高感受到企业的公平、公正和公开，让员工感受到企业的关爱，在企业内部形成良好的团队氛围，使员工对企业的忠诚度更高。其次，企业还要善于创新，积极鼓励和引导企业进行新产品的开发和创新，利用技术方面的创新来提高产品的竞争力，取长补短，吸取国外先进的科学技术和生产技术，形成具有中国特色的创新型产品。最后，还应该注重對于企业员工的培训和教育工作，通过培训和教育，提高企业员工的综合素质和职业技能，使员工得到自我的提升，为企业的发展贡献自己的力量。通过以上这些方面的改革和完善，进一步促进企业的健康可持续发展。

结束语：在企业的经营管理过程中，企业文化占据着非常重要的地位，它对企业的经济发展有着深刻的影响，日本企业优秀的企业文化使它们获得了长期、稳定的生存和发展，其独特的企业文化和企业管理经验值得我国的企业学习和参考，但是，我国的企业不能直接将日本企业文化和管理手段直接照搬照用，需要根据我国实际的国情，采纳和应用适合的企业文化和管理手段，不能使用的可以结合我国的实际情况进行改进和完善，创建出一种具有中国特色的企业文化和企业管理方式，促进我国企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1] 崔雪，薛玉玲.日企企业文化对其管理的主要影响[J].现代经济信息，2013，（05）：107-108.

[2] 杨红娟， 胡静. 日本企业文化对新生代员工忠诚度管理的启示[J]. 中国商论， 2014（22）：133-134.

[3] 叶亭玉.日企文化对日企管理的影响及启示[J].中国外资，2011，（12）：165-166.