孙文波

【摘要】改革开放以来，经济社会得到一定发展。我国不断引进来和走出去，国际地位不断提高的同时，我国的建筑工程发展也越来越。与工程项目，做好工程审计。此同时，也应该制定一定的规章制度来规划完善伴随着建筑工程的迅猛发展，不可避免的在建筑工程的管理模式出现了一系列的问题。

【关键词】工程管理；工程项目；影响因素

整个工程项目的顺利开展离不开工程审计。只有把审计工作认真完成才能保障工程项目又好又快完成，使各个环节紧密有序联系，不影响工作进度。良好的工程审计工作会使得企业的资金合理使用，降低一系列问题造成的额外费用支出。一定程度上节约了人力物力财力。对于建设工程施工的展开有非常好的协调作用。

1、工程审计中存在的主要问题

1.1需要强化事前审计

很多单位没有对工程项目的可行性进行详细的研究。应加强管理，明确审计工作的重要性。只有充分做好事前审计工作，才不会影响整个工作的进程，确保工作质量，减少延迟交工，避免了一系列的资源浪费，也避免了工作人员的额外加班，提高了工作料率。此外，在做好事前审计工作的同时，也要制定明确具体的可行性项目方案，可以提高执行力。因此，建设单位在工程项目可行性及勘察设计审计研究方面还要做更多的工作。

1.2内审作用没有得到充分发挥

企业的组织结构和管理系统不能满足工程管理的需要。大部分的工程测量设计、施工和监督企业尚未建立了与工程项目管理相适应的组织结构和项目管理系统。应该不断强化对企业工程项目的管理.提高标准化程度，合理分配管理岗位职责、具体化文件程序、不断细化工作议程。提高总体工程质量.培养专业化和高素质的复合型人才。需要不断学习，交流，使工程项目管理的方法多样化，进一步强化和改善审核机制。

1.3对工程项目变更的审计不够严格

我国地域辽阔，地势多样，受地质环境等复杂因素的作用，常会使得许多工程项目出现设计变更的情况。一系列的意外因素会增加成本预算，影响到整体工程。一些单位在项目变更后的审计工作做得不够严格规范。一定要严格审核设计变更的内容，使其符合相关法律法规。

2、如何对工程造价中审计问题实行控制及管理

2.1对项目方案决策进行优化和控制

全过程的工程造价控制和管理是我们国家二十世纪九十年代初从国外引进来的动态控制和管理工程建设造价的先进方法。要采用具体的，不同的，有针对性的方法来管理控制工程建设的不同阶段，从而达到整体控制的效果，这就是全过程工程造价的控制方法。因此，在施工前有必要对项目投资预算进行详细的估算。

2.2设计阶段工程造价的控制

设计阶段是工程造价控制的关键，但是因为工程的设计涉及到国家、省市等有关设计的规范还有行业技术标准，业主方面没有明确的技术指标和准确的考核标准，这些原因往往成为了工程造价控制的薄弱环节，为了能够让设计阶段有效的进行工程造价的控制，应该改革设计费用的计取方法，加强设计人员的经济意识，执行标准的设计和加强设计变更的管理工作，使用标准的构配件从而达到降低造价的效果.

2.3提高工程审计人员综合素质和福利待遇

高素质专业型人才对企业单位的发展起着至关重要的作用。因此，要注重人才的培养，加强与其他单位其它国家优秀单位的学习交流活动。从员工自身做到新思想，新方案引进来和走出去，积极交流，不断学习，总结反思，钻研探讨出最适合本单位的工作制度，才能提高核心竞争力，提高工作效率，使其具备很好的职业素养。一方面，合格的审计人员在政治思想上应该具备良好的职业道德，遵守相关工作单位的要求，能够做到自律。另一方面，合格的审计人员在业务上有胜任工程决算审计的能力，必须严格按程序、规范操作，认真办理工程审计事项。

3、工程造价控制中的工程变更管理措施

3.1嚴格控制设计变更

项目中应该尽量避免设计变更，在设计阶段就应该利用好所有的资料进行最优的设计，设计师应全面综合考虑可能出现的问题，多做几套方案然后进行对比，最终选择最优方案。如果确实需要进行设计变更，那么也要要求监理人员认真把关，根据现场资料以及数据确认变更理由的充分合理性，并且设计变更要趁早提出，因为提出的越晚损失越大。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，尤其是对成本影响较大的变更，一定要先算算变更是否值得。

3.2严格审查工程变更

现场的签证人员必须要有良好的职业道德，不能做不利于社会，不利于单位，违背自身职业道德的人。处处为集体着想，一心一意认真工作，是每个工作人员的行为准则。做好每个小我，才能完善整个集体。合谋增加工程变更来获利。工程变更中一定要分清是谁的责任，若是施工方由于能力欠缺施工不当引起的工程变更，不仅不能赔偿施工方的费用损失，而且假如影响了正常的施工工期与工程质量，还要要求施工方赔偿损失；若是由业主方造成的工程变更，则发生的工期延误与费用损失应当由业主方赔偿；若是因为不可抗力造成的工程变更，其中的损失则是已完工程和用于工程的材料设备损失由业主承担，其余各自的损失各自负责。

3.3应用现代信息化管理方法

随着科技的进步，越来越多的项目运用了现代信息化管理方法，商业综合体建筑工程也不例外，工程项目施工管理的信息化可以根据施工的不同要求和管理内容的具体需要建立，应当大力运用现代信息化管理方法，使之在建筑工程中起到积极地作用。一般信息系统的板块儿都包含了成本管理、质量管理、财务管理以及合同管理等多种核心内容，而其作为施工过程中的重中之重。此项管理包含了许多内容，不同的内容有不同的作用。

结语：

当前我国建筑市场发展有待提高，与其相关的管理法规不够完善、政策尚未健全。各种监督也没起到良好的作用，存在工程成本与实际所用费用差距太大、超概算超工费等问题，建设资金流失的现象比较严重。因此要求相关工作人员有高度的责任感和使命感，合理利用资源，做好工程审计工作，最大限度的节约工程造价成本，确保实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。