郑宁远

【摘要】由于我国社会的进步和经济的发展，建筑行业也随之飞速发展，大大小小的建筑施工项目如雨后春笋般出现。但是现如今建筑工程现场施工过程中的管理水平总是跟不上建筑工程的真实需求，从而导致工程质量在一定程度上的出现问题。本文对建筑工程施工现场管理问题进行了介绍，然后对施工过程中存在的问题提出了详细的对策探究，希望为提高建筑工程施工的现场管理水平尽一份微薄之力。

【关键词】建筑施工；现场管理；探讨

1、导言

想要进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现。因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的。

2、建筑工程现场管理水平的现状

2.1团队建设不够重视

工程的建筑是一个比较大型的工程，在这个大型的工程当中，肯定会有相关的工作人员进行参与，但是建筑工程的技术性又要严格的要求每个参与的工作人员对分工要有序以及相互的配合，但是每个员工都是具有自身特色的，每个员工的工作能力也是不一样的。面对比较复杂的情况，就决定了对每一个成员的控制的有效性不能进行相应的提高。因此在整个工程项目施工的过程当中，管理层和员工层就不能达成比较好的沟通，再加上缺乏一个可以进行交流的平台，就导致了整个工程的团队没有合作的机会。

2.2工程质量管理的不科学

我国对于工程项目的建设经常都会有大量的工人参加，因此在工程施工实际的现场过程当中，就很难进行有效的管理和控制，在实际的工程施工技术的管理当中，就会经常出现很多严重的问题。因此在实际的操作当中，有大部分的企业工程都对质量的管理不科学，就需要对很多地方进行完善。

2.3施工控制的不均衡

大多数的技术难度，一般的工程质量当中就很容易出现，这一方面不仅对重视程度的差别进行了反应，另一方面也说明了对于施工协调的控制能力不均衡。如果按照标准化和规范化来进行衡量，也肯定会存在相应的不足。

2.4技术储备的不充分

我国的施工企业在对技术储备的方面和发达国家相比还是有很大的差距。因为施工方法比较陈旧，缺乏对新事物的创新，并且也对新技术、新材料、新工艺、新理念的接受程度也是有限制的，因此在面临向大跨度和超高度以及绿色节能施工技术的发展就比较吃力。

3、关于建筑施工现场管理的探讨

3.1完善施工现场管理体系

美国、英国、日本、新加坡、澳大利亚等国在这些标准的基础上纷纷建立了自己国家的BIM标准。此外，还通过政府介入，大力推行这些标准。比如，通过立法形式，强制性要求一些大的工程项目使用BIM。由于政府不重视以及缺乏成功的应用案例，我国建筑行业整体并没有充分认识到BIM这一划时代的技术产品在建筑业的应用价值。不论建设单位、施工单位，还是设计院普遍对于BIM的认识不够。政府应通过政策手段和措施大力支持BIM的应用推广，实行“政府主导+业主倡导”的BIM管理模式，对实现对施工现场的全方位、全过程管理。

3.2提高现场人员作业水平

建筑施工质量的好坏与施工人员的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中，要重视对施工人员的培训工作。其一，重视管理人员技术培训，通过有针对性的培训，提高施工人员的操作技术水平，并增强起对新技术的了解和运用能力。其二，培养施工人员的敬业精神、细致的工作作风以及责任意识，引导教育施工人员在实际工作中认真负责，不遗琐碎、不留后患。其三，注重对施工人员安全意识的培养，提高其安全意识，引导施工人员严格按照规范操作，安全施工。同时，制定相应的安全规章制度，组织施工人员集体学习，從思想意识层面加强对安全施工的认识，防患于未然。

3.3做好施工前的准备工作

施工前要制定科学合理的施工组织设计方案。施工组织设计方案是建筑施工企业在中标后对投标施工组织设计的进一步修改、充实、完善，对整个施工现场的施工过程起到直接的指导作用。换言之，施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的监理对象。而且日后的工程项目结算和工程索赔都要以施工组织设计方案为依据。因此，在施工前必须不断优化与完善施工组织设计方案，为正式施工做充足的准备。具体来讲，施工组织设计方案不仅涉及项目规模、工期、进度等内容，还应该制定工程的质量通病防治措施，比如季节性施工的技术组织保证措施、工期保证体系及保证措施、工程质量管理体系及保证措施、HSE管理体系及保证措施、项目实施风险预测与应急处理措施、安全技术措施计划等内容，为施工现场的各项管理工作提供基本依据。

3.4优化施工现场资源配置

在建筑工程造价中，材料费用占据的比重高达60%。从某种程度上讲，原材料管理水平直接影响整个建筑工程的造价水平。因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提高资源利用率。首先，在施工之前，根据各部门的资源需求状况，制定资源入场时间表。这样一方面可以避免施工现场材料乱堆乱放、大量堆积，还可以保证材料运输的有效性和利用率。其次，对于已经进场的施工材料和设备，派专门的工作人员负责安全管理和维护。管理人员不仅要详细记录每一次材料的回收和入库情况，还要负责对现场机器设备的统一维修和管理工作，避免不必要的损耗或损失。最后，制定相应的奖惩机制，根据现场材料的利用率实施奖惩，督促现场施工人员节约材料、爱护设备，节约成本。

结语：

建筑施工现场管理工作对建筑施工工程的整体质量产生非常重大的影响，还会对施工单位的发展造成影响。因此，必须重视建筑施工现场的管理工作，提高对管理工作的重视程度，优化相关的管理制度，提高管理人员的管理水平。对于管理工作中存在的问题要及时的进行解决，将管理工作做到最好，提高工程的质量节约施工的成本，并为建筑施工现场提供安全施工的保障。