邢利强

【摘 要】随着企业的不断发展，现代企业与临时外包、协作单位人员的差别化管理问题是影响企业社会形象的关键不可控的新因素，新课题的推出和成果的出现将会对现代特别是钢铁等综合性高危行业相关方单位安全管理标准树立一道楷模，对企业安全发展发挥重大作用。

【Abstract】With the continuous development of enterprises， the modern enterprise and the temporary outsourcing and the cooperation unit personnel's difference management question is the uncontrollable new factor which affects the enterprise social image. The introduction of new issues and the emergence of achievements will set a good example for the safety management standards of related parties， especially in iron and steel industry， and it plays a major role in the development of enterprise security.

【關键词】工程企业；安全管理；探索；创新

【Keywords】engineering enterprise； safety management； exploration； innovation

【中图分类号】F270.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0136-02

1 主要做法

相关方单位安全管理体系建设主要从搭建创新管理组织、单位分类界定、业务流程固化、安全考评机制建立四部分，逐步形成对相关方单位全方位、全流程、全合同期的安全管控体系。

1.1 搭建创新管理组织

1.1.1 组建创新管理，推进组织体系

按照相关方单位引入、业主、专业监督等方面的专业管理职责，明确对相关方单位的监管职权和义务分工。成立相关方单位创新安全监管的领导小组和推进小组。（见图1）

1.1.2 构建完善管理制度

自构建相关方单位创新管理体系以来，按照“三责、三管”原则，PDCA闭环管理的思路，将相关方单位安全管理涉及制度进行全面修订和新增，从管理内容、职责分工、业务流程、激励机制等方面详细规定，使相关方单位安全管理体系走向标准化、程序化、制度化、科学化的轨道。

1.2 单位分类界定

1.2.1 相关方单位分类分析

根据不同相关方单位的性质，结合安全责任监管的需要，从安全管理角度把相关方单位分成11大类：以公司现有相关方单位基础数据进行研究，符合以上条件相关方单位共计119家。……