林琳

【摘 要】ERP管理信息系统引入我国已经很多年了，ERP为企业的财务管理带了很多的变化，财务人员不再只是账房先生而更多地向管理会计转变，企业也可以利用先进计算机技术迅速准确地对企业经营数据量化分析，同时企业部门之间的合作关系变得更为紧密。然而一个企业只要上了ERP就一定能优化资源，提高效率万事大吉了吗？本文正是在ERP方兴未艾的背景下，以Z公司为例在ERP实施过程中取得的财务优化成果、暴露出的问题、对未来实施的建议做简要分析。公司的ERP实施并不会一帆风顺，总是不断爆出管理中存在的盲点、弱点，总是在一次次讨论中发现问题，一次次试验中否定或者肯定当前的管理模式是否真的试用于本企业。在这看似痛苦折磨的过程中，正是企业梳理业务、完善制度的好时机，也是ERP能否实施成功的保障。全企业在这个过程中应该有一致的ERP思想，ERP的管理理念，上上下下的每一个人都应放下本位主义的思想。公司的业务管理与企业的每一个人息息相关，公司的财务管理也与企业的每一个人息息相关，要形成我是企业的一份子，我是ERP中的一环节的理念。要知其然，也要知其所以然，才能将ERP的系统做好。

【关键词】ERP；财务管理；应用；优化

一、ERP环境下的企业财务管理概述

1. ERP的概念

ERP（Enterprise Resource Planning）就是企业资源管理系统，它是一个依靠IT的技术有效组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，ERP处理的信息有集成性、实时性和统一性的特点。……