洪巨金

【摘 要】自1978年改革开放以来，我国的民营企业从无到有、从小到大，已经成为我国经济发展和人民生活必不可少的组成部分。为应对全球一体化的机遇和挑战，提高企业的管理水平和市场竞争能力，许多有远见的民营企业家近年来开始采用全面预算管理方法。全面预算管理在民营企业的实践中，由于企业历史、文化、组织架构等多种原因导致全面预算管理的效果不甚理想。本文在分析民营企业实施全面预算管理的重要性基础上，深入剖析了我国民营企业在实施全面预算过程中，在预算环境、预算编制、预算执行、预算考核评价等方面存在的问题，并针对性地提出了加强民营企业全面预算管理的对策措施。

【关键词】民营企业；全面预算；预算管理

一、引言

我国自上世纪80年代从西方引进全面预算管理的理论，经宝钢等大型企业进行探索实践，逐步形成了适合我国国情的全面预算管理体系。全面预算管理是指企业根据自身的整体战略对未来整体经营规划的总体安排。企业通过实施全面预算管理对未来的经营进行有效的计划、协调、控制和评价，使企业建立现代企业制度，降低成本，提高企业的市场竞争能力。

通过观察发现我国民营企业发展到一定的规模以后，总会发生原先采用的组织架构、内部家族式管理方式、人事政策等诸多制度、程序已经严重阻碍了企业的发展。近年来，我国涌现出一大批如京东、万科、TCL等知名的大型民营企业，这些民营企业都通过采用全面预算管理制度来解决企业的管理问题，实践证明采用全面预算管理能够有效地解决我国民营企业在规模化时发生的管理问题。……