杨红松+王仕浩

摘 要：随着当前社会和经济的快速发展，精细化的管理模式已经成为各行业进行行政管理的新趋势，即以最小化的管理成本，实现最大化的工作效益的企业管理方式，使企业的相关资源得到不断的优化，进一步提高企业的工作效率和工作水平。本文主要介绍了企业精细化管理的基本内涵，并分析办公室在行政管理上进行精细化管理的要求和内容，同时根据电力企业的相关特性，提出了一些加强办公室精细化管理的方法和措施。

关键词：电力企业；办公室；行政管理；精细化

办公室作为一个企业的核心部门，承担着承上启下的重要作用，而其工作水平和管理能力的高低也深刻影响着整个企业的工作效率水平及外部形象。因此，做好办公室的行政管理工作对于提高电力企业的工作效率至关重要，而精细化管理模式在其他领域中的广泛推广，可以被运用于当前电力企业的办公室工作当中，从而建立严格的考核制度，优化整体办公流程，明确职能分工，不断提高办公室的行政管理效率。

一、精细化管理的基本内涵

精细化管理，通俗来说，就是一种社会分工的精细化管理理念，也反映着现代化企业对于这种管理理念的需求[1]。与传统常规的企业管理不同，精细化管理是在此基础上进行更为深入的管理模式，其主要目的是要降低管理资源所占比例，降低企业的管理成本，同时提高企业正常运作的效率。……