叶向勇

摘 要：在我国建筑市场不断蓬勃发展的大背景下，工程建设领域在发展中逐步形成了以建设单位、监理单位及设计单位为主导的项目管理体系。在工程项目管理体系的构建中，建设单位起着决策、主导及协调性作用，且直接决定着工程项目投资目标能否顺利实現。基于此，建设单位需强化工程管理意识，加强工程建设中的施工质量、安全、进度以及造价全过程管理，确保工程项目预期效益目标得以全面实现。

关键词：工程管理；建设单位；有效作用

新时期随着我国建筑行业的迅猛发展，建设单位作为建筑工程监管及实施主体部门，其无论从工程项目的前期准备，还是施工过程中的监管工作以及后期的维修工作中都承担着主要职责。由于建设单位的日常管理工作直接影响着工程项目质量和进度，因此本文主要从以下几方面来阐述其在工程项目管理中具体职能作用的发挥，从而保证实际工期项目能够顺利的完成。

1 工程项目施工前期策划和管理工作分析

（一）做好工程项目施工前期的工作安排

在工程项目施工前期，建设单位要与施工单位就如何进行施工进行积极协商，由此来做好施工前的准备工作。在施工现场完成好三通一平工作后，建设单位要与施工单位做好交接工作，在实际管理过程中，建设单位要带领施工单位主要负责人深入到施工现场对其周围环境有一个细致的了解，从而让施工单位明确具体施工重点及施工范围，确定施工车辆及机械行驶路线；……