熊兴荣

摘 要：贵州中烟铜仁卷烟厂推进TnPM的探索，进一步优化了企业的管理流程，员工素养进一步提升，设备管理更加规范，设备运行更加安全稳定。

关键词：烟草企业；TnPM探索；设备综合效率

中图分类号：TS43 文献标识码：A

贵州中烟铜仁卷烟厂位于黔东重镇——铜仁市锦江河畔，现有员工700余人，拥有3000kg/h的制丝生产线和 300kg/h的SP32膨胀烟丝生产线两条，制丝虹霓生产线是“八.五”技改安装的，至今已20多年，设备陈旧老化，生产效率低，为了改善这一现状，企业将推进TnPM的探索。

1.推进TnPM的探索

首先，明确影响设备运行效率的关键因素，提出精益目标。以价值流分析为主线，对影响设备运行效率的相关方进行多维度扫描，运用边界识别法，分析并查找项目主要影响因素，并根据影响因素建立衡量指标，形成精益目标。按同比口径计算，我们提出卷包设备运行效率≥89%。

其次，借助各类精益管理工具，寻找改进提升路径。运用6S、6H、OPL、OPS和OEE等TnPM精益管理工具，以“六源”查找与改善为切入点，发动员工查找精益管理改善环节，针对性地采取改进措施。

第三，以设备全寿命周期管理为指引，优化管理方式和相关制度。对设备进行精心保养、精准维修和科学点检，采用备件“寄售制”、“送货制”的管理方式，来实现设备综合效率最大化，不断提升设备管理水平。

2.烟草工业企业推进TnPM的创新

2.1 建章立制

以双结合模式治理六源。采用“自上而下”和“自下而上”相结合：在职能部门和现场车间相结合的基础上，以六源管……