体育改革，首先是转变观念，但许多情况下，观念这东西看不见摸不着，远不如人事更迭和机构变迁来得更直接，更受人关注。

里约奥运周期过去，翻开新的一页。几个月来，一些运动项目的管理机构和国字号队伍发生了不小的变化，出乎意料的不在少数。队伍要不要设总教练或主教练？实行总（主）教练负责制的时候，当然要设。乒乓球和羽毛球队今后不设总教练了，谁来负责？不详。强如女排这样的队伍正在此时增设了总教练，又是为何？同样不详。再说，世乒赛前刚搞过主教练竞聘，队伍凯旋后就不设了，让人有理由觉得蹊跷。

调整规定时，严格决策程序，可以少折腾。拿全运会来说，58年一路看到如今，几乎每届都有不小的改变，竞赛规程、项目设置、参赛资格、奖励办法等，好像没有什么是不能改变的。当初曾经追求规模，参赛代表团、大小项设置都是多多益善。后来，许多行业体协面临体制改革、经费、人才等种种原因和困难，只壮门面，无力竞争，徒有其表。全运会项目设置从大而全转为服从奥运争光战略，将非奥项目移出，另办全国体育大会。然而好景不长，体育大会便落入被精简之列。再如，上届全运会三大球一块金牌算三块，说是为了振兴三大球，不再拖后腿。此举还没热乎起来就被废止，没人出来说明是不是办法本身不科学、不合发展规律。存在的总是合理的，这话说得客观，却未必是褒义。

從体育管理体制到项目发展规划，一成不变意味着僵化。……