冯祥凯

摘 要：随着我国科学技术和社会的不断发展进步，我国各个行业和产业都在不断进步和发展。传统的火电生产统计指标管理已经不能适应现在的社会发展了。很多传统的火电生产统计指标管理的缺点已经逐渐显现出来，这种现象提醒我们火电生产统计指标管理必须要进行改革。只有改革火电厂生产统计指标管理策略，火电厂生产才能更加全面掌握火电厂生产运行状况，从而针对性地采取措施保证火电厂生产的科学化。但是要想进行改革，首先应该了解火电厂生产统计指标管理的现状，只有真正了解到我们所面临的问题，我们才能找到问题的本质，这是非常有利于火电厂统计指标管理改革的。火电生产统计指标管理可以帮助我们统计企业运行和发展方方面面的数据，这对于火电厂决策层的科学决策是非常具有参考价值的，所以对于火电厂生产统计指标管理策略改革是非常重要且必要的。

关键词：火电厂；生产统计指标管理；策略；探究

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.050

现在我国电力公司的发展是非常快速的，而且电力资源的来源也是非常多的，风机发电、太阳能发电、核能发电等多种发电技术都可以产生电力资源。但是由于我国电力需求非常丰富，而这些技术产生的电力资源也是很有限的，所以我国电力资源主要还是由火电厂提供的。近年来，电力资源的来源越来越丰富，虽然产量有限，但是仍然给火电厂带来了很大的挑战。所以火电厂为了适应现在社会的发展和获得盈利，必须要进行改革。只有改革火电厂才能谋求发展，达到可持续发展的目的。而改革中火电厂生产统计指标管理策略的改革是非常关键的，因为统计指标管理可以帮助我们了解火电厂整体状况，更有利于火电厂高层做出科学决策，使火电厂提高生产效率，获取更大的经济效益。

1 生产统计指标管理统计现状

为了适应当今社会的发展，火电厂改革势在必行。但是火电厂改革工作的其中一个工作要点就是火电厂生产统计指标管理策略的改革。但是改革只有足够彻底才能有效，而要想彻底改革我们必须了解到火电厂生产统计指标管理的现状，只有了解透彻，我们才能对症下药，针对性的解决问题。所以接下来我们就来具体分析一下传统生产统计指标管理中存在的一些问题。

1.1 生产统计内容和方法滞后而缺乏应变性

传统的火电生产沿袭了传统的经济模式中的统计方法，而传统的统计指标管理策略比较注重对火电厂决策层的汇报，而且这种汇报大多只是一种形式没有真正的意义。因为传统的统计指标管理中的汇报表比较注重火电厂生产的产量和生产规模，对于火电厂生产的质量统计和对于市场反应的统计是不太重视的，这就使得火电厂难以应对市场的变化。但是现在是市场经济，市场的变化更加多样，如果对于市场的变化统计不完善，我们应对市场变化的能力就会更弱，不仅如此，这对于火电厂企业在市场竞争中的预测和决断都会有负面影响的。

1.2 生产统计指标管理中成本管理意识薄弱

因为受传统经济制度的影响，在传统的生产中统计指标管理是不受重视的。决策层对于统计数据的依赖性是很低的，所以生产统计指标管理工作在管理工作中也是不太被考虑的。从事生产统计指标管理工作的工作人员只需要完成规定的任务就可以了。而生产统计相关人员对于成本管理做得非常少，这就使得生产统计指标管理工作人员对于火电厂生产成本管理的意识薄弱，这对于生产成本的控制非常不利的。毕竟生产成本低可以减少资金投入，较少的资金投入却有同样的经济利益这对于火电厂的可持续发展也是非常有利的。

1.3计划统计系统的开发缺乏可度量性

传统的生产统计指标管理中人们为了适应不同的情况运用不同的统计方法进行统计，但是这些统计方法比较杂乱，没有统一的标准来规范各种统计数据。这就给火电厂生产的最终汇总工作带来了很大的难度。而且各类统计数据的编排也没有具体的规范，这就使得火电厂生产统计指标管理工作更加困难。而在当今社会，数据的整理工作已经非常先进了，如果火电厂生产统计开发仍然处于传统阶段是很难适应当今社会的发展。

2 生产统计指标管理的策略分析

在上文中我们已经了解到火电厂生产统计指标管理策略中存在的问题，也就是传统生产统计的不足之处。而且我们了解到为了适应当今社会生产统计指标管理改革的必要性，所以我们必须针对火电厂生产统计中存在的问题，对症下药采取针对性措施尽可能规避传统生产统计指标管理中的问题。只有这样，我们才能避免火电厂生产统计指标管理落后导致火电厂生产正常进行和经济盈利受到影响。

2.1 强化管理决策层的生产计划统计概念

我国现在各个行业为了适应现在社会的发展都处于改革的关键期，所以这个时期改革是必须进行的。但是改革要想达到效果，首先应该让火电厂管理和工作人员转变思想，其中火电厂决策层的思想转变是最关键的。因为火电厂决策层决定着火电厂的运行模式和管理模式以及火电厂工作中的要点。火电厂决策层必须认识到在火电厂管理中生产统计指标管理的重要性。只有生产统计指标管理工作得到决策层的重视，火电厂才能给生产统计指标管理投入更多的人力资源和资金支持。在这样的条件下，生产统计指标管理工作才能更加完善，更加科学，对于市场等各个方面的调查也会更加及时，这对于提高火电厂决策层及时调整火电厂生产运行是非常具有参考价值的。这样通过及时的数据分析，获取最有时效性的市场信息，这对于火电厂最终的经济盈利也是非常关键的。

2.2 增强火电企业的生产成本管理

传统的火电厂生产统计指标管理不受到重视，人们對于成本管理的意识也是非常薄弱的。这种现象就使得火电厂企业在生产成本管理中消耗的资金造成了浪费。但是现在的社会电力资源提供手段越来越丰富，各种相关公司之间形成了一种竞争，所以为了适应现在的市场竞争，对于火电厂生产成本管理工作必须受到重视。只有成本管理工作做得好在市场竞争中才可以占的优势。所以在火电厂生产统计指标管理工作中对于成本管理的工作必须得到重视，这对于火电厂生产运行和经济盈利都是非常必需的。

2.3 构建科学、全面而高效的综合计划管理系统

传统的火电厂生产统计指标管理工作中因为统计方法的不同和没有规范的标准来统一各类数据，使得最终数据统计分析工作异常困难。所以对于火电厂生产统计指标管理改革中的一项重要任务就是构建科学、全面而高效的综合计划管理系统，而这个系统的构建需要多个模块之间的联系和有机整合。这其中的多个模块分为综合计划模块、数据接受和采集模块、综合统计模块、经济活动分析模块、分析预测模块和数据上报及分布模块等多个模块，各个模块的构建工作以及各个模块之间的整合工作也是非常有利的。只有这样的系统被建立起来，火电厂生产统计指标管理工作才会更加便利，火电厂的经济盈利才会更加有效。

3 结论

虽然现在科学技术发展使得电力资金来源变多，但是火电厂提供的电力资源还是占电力资源中的大部分。但是现在社会市场竞争异常激烈，要想火电厂可以长期稳定持续的发现下去，必须进行及时的改革。而火电厂改革工作的重中之重就是火电厂生产统计指标管理工作。为了更有效地进行改革，我们也对传统火电厂生产统计指标管理存在的问题进行了具体分析，而且针对性地提出了一些策略。我们相信只要根据有效地策略进行改革，火电厂的运行和盈利一定可以得到保证。

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