對一個公司來講，CEO（Chief Executive Officer，首席執行官）、業務、技術、研發……越資深是越值錢，可偏偏HR就不是。CEO不會用年長的HR（Human Resource，人力資源，此處指人力資源管理者），因為年資越高成本越高，產出卻不易衡量。HR常開玩笑說，雇用我薪水一半的人來坐我位置，似乎也不是不行……

公司不賺錢，第一個就是砍H R預算，最近身邊許多朋友開始規劃人生下半場，跟我同期的 HR（16年經驗）基本都已經或準備好離開HR崗位，在新領域開啟嶄新的生活。一般HR離職後都幹些甚麼？ 我在兩岸接觸過HR超過數千人，根據經驗，HR的人生下半場，大致分為以下幾種模式：

自行創業

A. 開店

民宿、餐廳、酒吧、咖啡館（自己開，或加盟或網店）和朋友喝咖啡聊是非，是許多HR的夢想。但不斷上升的人工和租金使得實體店的盈利空間非常有限，多數夢想咖啡館都在苦苦支撐，之前聽到的「眾籌咖啡」似乎也都關門大吉。有些HR離開大城市到麗江、大理、台灣（花蓮、台東……） 開民宿，尋找心中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對穩定，但投資金額也較高。

B. 開諮詢公司

我自己也是其中一員，所以深知當中的辛苦，要撐起一家20人的諮詢公司相當不容易，開始運營才發現成本遠高出了你的想象，回想以往領薪水的日子真幸福。HR經營的諮詢公司多屬「迷你型」（個人工作室），由於業務能力有限，還是需要跟有業務能力的人合作才能生存。

多數HR性格謹慎保守加仔細，想法很多但最終落地的少之又少，考慮越多，風險意識就越強，創業可能性就越低，畢竟口袋裏掏出來的可是真金白銀。創業失敗率高達97%所以常聽人說創業需要一股傻勁，對此我是高度認同的！

自由職業者

A.自由講師

每個月幾堂課，生活輕鬆有品質且

收入還不錯。是多數HR終極目標，但理想很豐滿，現實很骨感，能否成為受歡迎的講師要看人格特質。以上兩者都屬於冰山下，老實說並不是每個人都具備擔任老師的特質。

懂的人不一定會教，會教的不一定非常懂，受歡迎的老師除了上述人格特質與颱風外，課程開發及教學技巧也同樣重要。不管以前多資深，總監也好，副總裁也罷，我只能說臺上一分鐘，台下十年功，想要受到學員歡迎「說、學、逗、唱」缺一不可。

B.諮詢顧問

顧問比講師更難，講師只要學生喜歡就ok，反正下課好與不好都再見了；但企業諮詢從開始提案到最終買單，都需要老闆拍板，執行過程中還要跟相關部門協調，窗口如果不夠力也很難落地，結案往往還要驗收成果，才能收到尾款。

現在企業對專案要求除了產出，還附帶「技轉」，就是在專案結束後，企業內部要有能力能夠自行操作。不然顧問走了又回到原點，這樣對企業來說是沒有效益的。因此，一句話，錢不是那麼好賺的。

C.目前很流行的「教練」

不是每個人都有辦法活力四射在台上講課，或覺得站著講一天課實在太累了，顧問又太專業，早就過了自己動手的年紀，這時候該怎麼辦？皇天不負苦心人，教練出現了！可以一對一，還可以坐著說話，不用被Q&A，多問別人問題，加上1個小時不菲的收費，總體感覺還不錯，因此教練滿足了很多HR的夢想！

身邊很多HR毅然地放下工作，轉行幹教練，口口聲聲說找到人生方向！但問題來了，如何能夠接到案子呢？多數諮詢公司提供的是「認證班」，那認證之後呢？ 接下來就讓你累積飛行時數，簡單的說就是實習啦。至於指望給你案子，慢慢等吧。相信我，只做教練就想活的滋潤，真不多！

進入董事會/股東

A.董監事，獨立董事，薪酬委員

這部分比例相對少，但從個人發展角度來看，這是人生下半場非常有價值的路徑，既維持不錯名譽，也能將過去在企業積累的經驗發揮出來，從過往HR解決方案提供者，進一步提升為全方位Business Advisor！如何讓董事會或董事長覺得你有價值？重點還是在專業及人際關係！

B.私人董事

有機會進入上市公司董事會的HR畢竟是少數，剛興起的「私董會」讓HR們可以換個角度體驗，其操作模式主要為交流分享，過程跟正式董事會不同，不過想要靠私董會營利，也不靠譜。但是如有機會透過朋友引薦進入未上市或中小型企業擔任「私人董事」，這會是一個不錯的體驗。

C.成為股東（執行董事）

如果你做人成功，人緣不錯，專業也有一定口碑，或有機會受邀成為股東。許多創業公司不會設置高階HR，即便發展到一定規模，也不一定有人力資源總監，因此老闆願意讓你投資一小部分股份（跟技術股/幹股不同，你需要投錢），換取你的人脈與經驗。

現在有很多人資服務相關的新創公司，也提供了HR 技術入股的機會，但前提是你除了在HR圈內有一定知名度外，對市場變化也需要保有敏銳度，更重要是樂於助人與分享，這樣人家才會想到你！

結論：人一定要在得意的時候做準備，別等失意時才找出路！人生的路很長，記得提早開始規劃自己的人生下半場，尤其是 HR！