文│孙斌

3G 资本：食品霸主是怎样炼成的

文│孙斌

［√］3G资本并不是在单纯地玩资本，这家公司通过资本大规模进行海外投资，控制股权并导入强大的主动性投后管理，长续经营，不断扩张。

或许知道3G资本的人并不多，因为这家由三位巴西人创办起来的私募公司一贯低调。但实际上，你身边的奥利奥、百威啤酒、麦斯威尔咖啡、亨氏番茄酱等产品，都产自3G资本所收购的各大公司。十余年来，3G 资本采用“鲸吞式收购+铁血式管理”，成了当之无愧的食品饮料之王。

鲸吞收购 打牢地基

3G资本成立于2004年，但三位创始人豪尔赫·保罗·雷曼(Jorge Paulo Lemann)、马塞尔·赫尔曼·泰列斯(Marcel Herrmann Telles)和卡洛斯·阿尔贝托·斯库彼拉（Carlos Alberto Sicupira）最早的收购，在1989年就已开始。

1989年，3G资本选择了最熟悉的消费品领域作为主战场。趁巴西本土最大的啤酒制造厂商Cervejaria Brahma（布哈马）深陷控制权争夺泥潭、决议卖掉公司之际，在没有尽调的情况下以6000万美元的对价火速实施收购，为此后3G资本在啤酒业的一连串控股并购，奠定了基石。

1999年，布哈马收购了巴西本土最大的竞争对手南极洲，成立了Ambev（安贝夫），成为巴西啤酒行业的绝对龙头，并跃居全球第五大啤酒制造商，占据巴西73%啤酒和19%软饮料市场份额。

此后，安贝夫如同龙卷风一样扫荡了整个南美洲，并最终掌握了巴西65%的啤酒市场和阿根廷80%的啤酒市场，并在巴拉圭、乌拉圭和玻利维亚处于垄断地位。

绝对统治南美啤酒业后，“巴西三剑客”将收购的目光投向了大西洋彼岸，目标是比利时的英特布鲁（Interbrew）公司。……