摘 要：对于建设项目来说，其实施的过程之中十分重要的一点就是将工程的造价控制工作做好，借助于造价的有效控制，可以将企业投入的经济成本降低，实现企业经济效益的最大化，促进企业整体实力的提升，提升行业竞争力，具有十分重要的作用。所以，文章首先介绍了投资决策这个环节之中有效的对工程造价进行控制的方法，希望可以帮助建设项目实现质量的提升；其次，对其设计阶段中控制的方法进行了重点的介绍，以建筑工程特征为前提基础，探讨了在实施阶段之中进行造价控制的方法，希望可以为建设项目的质量保证提供一点参考，促进建筑行业的快速、健康、持续的发展。

关键词：建设项目；工程造价；有效控制

1 在投资决策阶段中控制工程造价方法的相关介绍

1.1 实施建设项目法人责任制

对于建设项目来说，从最初的筹建工作到投入实施的阶段，其涉及到的资金偿还以及资金使用都需要落实到人，与此同时还需要完善和项目法人制度相关联的机制，实现监督的作用，监察组应该由监督部门和行业的主管部门一起建立，对项目资金是如何使用的进行监督。

1.2 做好市场分析工作

一定要重视市场的分析工作，做到实事求是，不能盲目的进行项目的决策，实现投资风险的降低以及减少，对建设项目进行全面的分析才可以判断对于未来市场，其是否具备竞争力，这样可以提升设计任务书的可靠性以及科学性。

1.3 相关文件必须具备

对于资本金融资来说，一定要注意承诺文件的正规性，不能是口头的，必须是正式性质的，投资的各参与方一定要确保资金到位，保证有资金文件，项目批准之后确保可以如期的进行施工。要细致的、认真的对所有项贷款相关的条件展开分析，实现利息负担的减少以及还贷压力的最小化。

1.4 做好外部条件的相关工作

对于工程项目来说，一定做对其外部条件，例如环保、运输、供电、水源、征地、水文地质以及工程地质等工作进行深度的加强，这样就可以为投资的估算提供充分的基础依据。与此同时还应该全面的进行调查与研究，对同类项目进行比较，对于多个方案的选择以及功能方面的分析都要认真的、严谨的、科学的进行，最后确定项目建设方案是经济合理的、功能可靠的以及技术先进的，才能实现投资估算额计算值的高准确性，与实际相符度较高，从最初阶段就将工程造价的定位定在合理的一个范围之内，才可以更好的展开建设工作。

2 设计阶段控制工程造价的方法

方案设计在建设项目之中具有十分重要的地位，是建设任务开始实施的重要依据，对未来的建设管理化开展的高效性具有十分重要的影响。在这个阶段之中展开的造价控制与工程实际建设情况更为贴切，可以提高建设项目经济效益的稳定性。在设计的阶段之中，会在工程的现场进行更多资料的搜集。在设计阶段进行的这种造价控制关系可以对后续工程建设环节起到直接的影响作用，同样这个时期对于造价管理方法来说，也是确立的关键时期。处于这样的阶段之下的建筑管理任务和现场的实际情况也是最为吻合的，同时进行管理时也会尽量少的发生不合理的问题。根据相关的调查研究可以发现，影响造价控制的因素作用中，设计阶段占到了75%。具体办法见下文。

2.1 使用设计方案的竞选方式以及招投标进行设计单位的优先选择

严格的控制招标投标的工作，在开展招标计划之前一定要确定好工程建设的相关标准，这样对造价成本进行预估时才会与实际情况更为相符。以招投标工作中的设计规划展开造价的控制，会有效的避免资金的浪费。对最开始选择的建设方案进行现场的审核之时，一定要注重管理的控制工作，这样最后得出的设计方案才会和建设项目实际的情况相符合，从而实现工程建设的高质量性，从而和施工的设计方案的符合度也较高。提升设计的质量可以直接影响工程建设最终的验收效果，对于现场的影响也很大。

由上可知，设计单位的选择是离不开造价的控制的，对建设任务的实施效果也有很大的影响，所以一定要作为管理控制的重点关注对象，降低违规操作的产生概率。

2.2 实行限额设计

多个项目构成了建筑工程，若是想要对建设资金进行节省，那么可以完善所有不同时期建设的任务来达到目的，这样规划项目的时候也可以对资金使用范围进行充分的考虑，判断是否合理。限额设计就是指以批准的投资估算以及设计任务书为依据，按照的前提为确保功能的要求。进行设计的时候，相关的设计人员需要对多个方案进行比较，进行设计的优化，这样可以确保设计从技术层面上来看是新颖、美观、合理的，同时还不会超过投资的限额目标，才能防止工程设计之中对设计标准以安全系数进行任意的提高，或者是只对技术方案是否可行过度关注，忽视经济是否合理的问题，实现工程造价控制的有效性。

3 在建设项目的实施阶段进行造价控制的方法

3.1 招标、投标的阶段

招标、投标对于建设项目的造价控制具有很重要的作用。第一点，对资格的审查工作严加把关，防止受贿现象的发生；第二点，对标底管理进行加强，实现标底编制的高保密性以及准确性；最后，进行合理的定标，选择施工经验较为丰富、企业信誉好、工期短、报价合理的中标单位。

3.2 施工阶段

一定要严格的对工程现场的签证手续进行把关。借助于监理制度，整理相关的部門，任命专业的人员进行专业化的管理，防止有只负责签字，不考虑经济的问题，导致投资出现失控的问题。若是想要实现变更签证手续的严肃性，应该从施工方、监理方以及建设方等多个代表在现场进行连签，实现签证、变更的经济性、合理性、真实性，防止出现弄虚作假的问题，从而引发不必要的纠纷、延误工期、增加造价等不利于建设项目进行因素的发生。

参考文献

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[2] 刘彬.浅谈建设项目管理中工程造价的有效控制[J].工程技术：文摘版，2016（07）.

[3] 卿露香.关于建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].建筑·建材·装饰，2016（05）.

作者简介：付桃，身份证号码：130126198311253625。