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探究建筑安装工程招投标的风险管理

2017-07-04罗自力

建材发展导向 2017年3期
关键词:安装工程招投标风险管理

罗自力

摘 要:在建筑安装工程招投标过程中,风险的多样性和变化性会严重影响到建筑安装企业的利润收益,更会影响到招标用户的建筑安装工程质量,是以,进行建筑安装工程招投标的风险管理是极其具有必要的,因此,对于“分析建筑安装工程招投标风险管理”的研究,也是具有极大的现实意义的。文章笔者对建筑安装工程招投标的风险管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词:建筑;安装工程;招投标;风险管理

新时代背景下,随着社会的发展和科技的进步,以及人们生活水平的普遍提升,使得建筑安装行业迎来了全新的发展机遇与挑战。在建筑安装工程中,对于招投标的风险管理,是使建筑安装工程工期和质量得到有效保障的前提,同时,建筑安装工程招标也成为了现阶段我国建筑企业所进行的主要项目采购方式,这也说明针对具体建筑安装工程所设立的招投标过程,成为了建筑安装企业确定实际收益的标准和途径。

1 建筑安装工程招投标中的风险分析

在进行建筑安装工程招投标过程中,对于涉及到两方面的风险因素分析:①招投标流程中的风险分析。按流程分为三个阶段的风险分析,分别为招标前、评标时和中标后。招标前,会存在指定施工单位议标情况;降低招标标准;以及招投标勾结投标等规避招标现象。评标中,会存在对标底评估不科学、不严谨,且评标过程不公正和不公开等现象。中保后,存在中标方私自将中标项目转包或分包等情况。②招投标主体的风险分析。在招投标过程中,还存在招投标主体间的风险,例如:有些投标方为得到投标项目,进行不正当的市场竞争,恐吓或威胁竞标对手;私自与投标方负责人暗地勾结,通过某种利益分配,达成中标目的,这不仅使市场竞争缺乏公平性和公开性,也使竞标流程缺乏公正性。此种不正当的招投标主体风险,都可能会为建筑安装工程项目带来严重的后果。

2 建筑安装工程招投标风险管理的提升措施

2.1 建筑安装工程中招标方的风险管理提升措施

2.1.1 合理选择招标代理机构

现阶段,作为招标方的建设单位希望通过招标流程确立出具体的施工企业和单位,其具体要求主要是确保建筑工程工期和质量的同时,能够减少建筑成本的投入。虽然其具有明确的招标需求,但通常情况下,招标方对于建筑安装企业的施工能力施工资质、以及招投标市场的具体规则和情况知之甚少,而将建筑安装工程委托给建筑安装招标代理机构,则仅需要了解代理机构的信誉情况和相关费用等,就能够轻松避免进行独立招标的繁琐流程和纷繁复杂的招投标规则。不仅能够有效的降低招标的人力投入,更能有效的提升招标工作的效率,并能有效的降低招标过程中的风险。

2.1.2 加强招标合同的管理

对招投标风险进行管理的一类措施,即是招标单位对招标合同进行准确、精细的制定,对于招标合同中的建筑工程标准、工程工期、施工规范以及安全措施等归属于招标方和投标方的权利和义务,也要做到严格的约定。唯有如此,才会使建筑安装工程中因合同内容的编制误差,而可能会带来的风险在合同中予以有效的消除。例如:某建筑工程中,招标方未对合同中工程验收内容进行明确的约定,当建筑单位施工完成但未进行工程验收时,由于招标方的时间和经济问题,对建筑进行了提前使用,而在使用过程中,发现施工质量存在问题,进而找到投标方,要求其对质量问题予以修整,而投标方以合同内未注明验收前使用建筑,在出现问题时要予以修整的条款,以未验收便使用为由,不承担相应的责任,这便严重影响了建设单位的使用,同时额外增加了大量的工程规划外的成本投入,损失严重。因此,对于此种风险的控制和管理,将会使投标方在建筑工程施工中避免受合同条款的影响,而造成不必要的风险和损失。

2.1.3 嚴格评定投标合同内容

当投标流程进行到开标和评标时,招标单位要在秉承公平、公正、公开的评标基础上,对投标书中的具体工程涉及内容以及各分类项目的工程造价进行严格的评定,并最好在建筑工程施工当地,聘请具有专业能力和丰富经验的评标专家进行评标工作,因评标过程中会涉及到受本地各种因素的影响而选用的不同类型施工技术措施和施工方法,只有对本地的经济、环境等因素有着深入了解的评标人员才能够做出最佳的综合性评定,因此,不仅要进行严格的投标合同内容评定,聘请本地评标专家也是极其必要的。除此之外,还要及时与投标单位沟通和协调企业效益和工程质量等问题,确保招投标双方对于合同的理解无误且意见达成一致后,将双方追加的权利与义务条款填入合同之中,并最终签订相关合同。

2.2 建筑安装工程中投标方的风险管理提升措施

2.2.1 针对明确的招标合同进行相应的投标合同制定

投标方应当对投标方所提供的投标合同做充分的分析和理解,对于未明确的方面要及时与招标方沟通。同时,投标方也要将招标合同内容与自身的条件进行结合,分析出自身所具有的工程施工资质和经济条件,是否能够符合或满足投标合同内的需求,若通过分析后,确认自身有能力去承担此工程,再针对建筑安装工程的合同要求和建造图纸,结合本地实际的经济情况和环境情况,制定出既能够创造出经济效益又能在竞标中占据一定优势的工程造价。同时,投标方还应根据招标内容,结合自身的优势和特点,并运用积极的投标技巧,来适当的增加自身的中标几率。此外,还应根据综合情况,制定出相应的风险应急机制和控制预案,以做好有效的风险转移。

2.2.2 确保正当的市场竞争

很多投标方为获得招标方的认可,为在招投标过程中达到中标的目的,在利益的趋势下,存在着不正当的市场竞争行为。例如:2013年河南某建筑工程公司,在二次招投标说明会之前,利用不正当手段,对其他家投标方进行了恶意的打压,围追殴打其他投标方的项目工程师和造价人员,使其无法参加二次招投标说明会,最终由此工程公司中得标的,但半年后,此恶意事件被媒体曝光,相关责任人被刑事拘留,此建筑工程公司也因此恶性事件而人去楼空。而由于工程已近中段,此时停工,致使此工程项目最终导致烂尾。这不仅使此工程公司受到了巨大的损失,同时也为招标单位带来了极大的工程风险和损失,并最终导致两家企业相继破产。因此说,无论是投标方或是招标方,都要严格遵守公平竞争的准则,同时不能对法律存在忽视或藐视的心理,如若不然,则会对企业自身造成严重的信誉影响和经济损失。除此之外,在建筑安装工程招投标过程中,还存在着众多的风险因素,如设计技术与施工技术风险、社会风险、环境因素风险等,在招投标过程中,招投标双方要充分分析好这些风险因素及成因,积极做到严格的质量控制,并要严格按照规定的设计要求来进行建筑安装工程的设计与施工,同时,还应建立起有效的工程担保和工程保险制度,以此来降低建筑安装工程招投标中的风险。唯有如此,才能使建筑工程中的各项工作得以积极、有效的开展。

3 结语

综上所述,建筑企业的经济效益是企业得以生存的根本,而建筑安装工程中招投标的风险管理则能够有效的控制建筑工程风险,使建筑企业的经济效益得到有效的保全,更能使建筑安装工程的质量得到良好的保障。因此,唯有在建筑安装工程站投标阶段,积极做好招投标的风险管理,才能使建筑企业的实际收益有所保障,也唯有如此,才能使建筑企业在激烈的市场竞争中确保自身处于有利的竞争地位,进而为我国建筑行业的发展做出积极的推动作用。

参考文献

[1] 唐名新.论建筑工程招投标的风险管理[J].技术与市场,2014(02):85-87.

[2] 任继伟.建筑工程项目招投标的风险管理方法[J].四川建材,2015(03):274-276.

[3] 茅建木.浅谈建筑工程项目招投标的风险管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(05):56.

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