温洁强

摘 要：主要研究建筑施工技术管理优化措施，分析了建筑施工技术管理工作的作用、工作内容与工作现状，在此基础上对建筑施工技术管理工作优化措施进行了探讨。

关键词：建筑施工技术；管理；优化

建筑行业是国家拉动内需，推动经济发展的强力脉搏，近些年随着国家经济市场化改革的日渐深化，建筑行业市场竞争更加激烈，建筑施工企业需要强化企业内部管理工作，积极探索建筑施工技术管理优化的有效措施，才能够在市场竞争中赢得一席之地。

1 建筑施工技术管理

1.1 作用

我国国家城市化水平空前提高，大城市发展为超大型城市，中小城市发展为大型城市，城镇发展为小型城市，建筑工程以及其他基础设施建设工程大量开展，极大地推动了建筑行业技术水平与管理能力的提升，积累了丰富的工程经验，市场经济泥沙俱下，市场竞争压力在提高了建筑企业管理水平，保证了建筑产品质量的同时，也出现了一系列为了控制成本而导致的质量与技术问题，企业想要在保证建筑施工质量满足建设合同要求的前提下控制施工成本，增强盈利能力，就需要积极开展企业内部管理和技术改革，优化企业组织关系，提高建筑施工技术水平，控制施工成本，形成企业核心竞争力。

1.2 工作内容

建筑施工技术管理是对建筑施工现场应用到的施工技术的管理，涉及到技术培训与技术管理两方面内容，此外，建筑技术开发应用、安全与技术交底等内容也属于广义上的建筑施工技术管理。建筑施工技术管理内业主要有建筑施工技术标准制定、施工规范与指导书文件生成、施工人员技术培训以及技术文件管理制度的制定与落实等几方面，外业管理内容主要涉及到施工实施方案、建设技术设施以及前期准备等。

1.3 工作现状

1.3.1 建筑施工技术管理体系不完善

不同的建筑企业在规模、管理水平、技术水平方面存在着很大的差别，建筑行业的约束规范不完善，行业内部盛行总体分包制度。建筑工程施工技术难度高、基础资金与资源投入大，建设周期长，施工安全与质量风险复杂，為了保证建筑工程建设目标能够顺利实现，企业需要积极探索建立科学完善的管理体系，约束现场施工技术行为，但是很多建筑施工企业都因为规模、人才以及资金限制，在施工过程中不能组建科学严密的技术管理体系和完善的组织机构，技术管理工作实效性不高。

1.3.2 建筑工程施工制度缺陷

一些建筑施工企业因为实力差距，在建筑工程施工过程中无法完全遵守国家规定标准与行业技术规范要求，管理机构岗位设置不完整，责任管理体系存在着制度漏洞。很多建筑施工企业都存在着施工人员前期技术与安全培训工作不充分的问题，施工单位安全教育培训、施工技术培训以及现场应急处置培训工作都没有认真落实，导致施工人员现场施工操作不规范，缺乏安全意识与安全防护能力，不能有效应对建筑工程现场施工过程中出现的各种问题，现场施工存在着较多的安全和质量隐患。

2 建筑施工技术的管理优化措施

2.1 信息化技术管理措施的应用

信息技术与计算机科学技术发展迅速，建筑业信息化水平越来越高，企业想要逐步提升自身的施工技术管理水平，增强核心竞争力，追求更高的盈利空间，就需要积极探索施工现场技术管理工作的信息化改革，在施工现场的技术管理工作中，建筑企业要积极探索各个技术管理环节的信息化途径，加强施工现场各个不同专业之间的信息交流，强化沟通协作，提高管理手段的落实效率。

2.2 建筑施工技术管理体系完善

施工技术管理体系缺陷会严重影响建筑施工技术管理水平的提升，建筑工程施工企业需要积极探索创建更加科学完善的建筑工程现场施工技术管理体系，才能够有效应对建筑施工过程中可能出现的各种突发情况，保证现场施工安全与质量。总承包、分承包建设模式下的建筑工程，在选择分包商时要做好合同管理工作，通过施工合同约束施工企业的行为，施工过程中，要注意进一步加强不同施工工序、部门、专业之间的沟通协作，加强不同部门之间的沟通交流，处理好不同专业交叉施工问题。

2.3 施工现场监管

建筑工程面临着复杂的现场环境，涉及到多道工序与多个工种，现场施工人员数量较多，现场施工比较混乱。为了进一步提高建筑工程施工现场管理水平，确保现场施工能够安全有序的进行，施工企业需要进一步加强施工过程监管工作。首先，建筑施工企业需要积极建设并持续完善监管体制，同时设置专职监理人员岗位负责现场施工过程的监管，对现场施工安全、施工质量以及施工技术等内容进行持续监管，第一时间发现现场施工中存在的不规范、不安全、不经济行为，在保证施工质量的同时，节约资源，控制成本浪费。另外，还要进一步强化施工班组管理工作，班组是建筑工程最基层管理单位，也是施工管理基础工作的主要执行者，因此为了进一步优化建筑工程现场施工技术管理工作，有必要进一步发挥班组长在现场施工技术管理工作中发挥的作用，班组长负责施工质量和技术标准的落实与监督，协调工程进度、人员管理、成本控制以及材料管理等多方工作内容。建筑工程施工企业还要及时转变施工技术管理工作的开展思路，将技术管理工作从监管逐渐过渡为员工自身的自我管理。

3 结语

建筑工程施工技术管理工作十分复杂，涉及到建筑工程现场施工的方方面面，施工企业需要全面分析建筑工程施工技术管理中存在的各种问题，在此基础上，采取科学的措施妥善解决，才能够保证建筑工程项目建设目标顺利达成，首先企业的长远发展。

参考文献

[1] 张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].中华民居（下旬刊），2015（04）.

[2] 王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2015（26）.

[3] 朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2016（03）.