崔荣方

摘 要：执行力，是指个体或团队把决策、部署、目标、任务高效高质地执行到位的能力。包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度等等。作为一名新同志，从事业单位外走进事业单位内，从体制外走到体制内，成为一名事业单位工作人员，考核其工作能力最重要的就是看做事的能力，执行的能力。因此，提升执行力，快速适应新岗位成为一个亟需解决的问题。

关键词：执行力；高效高质；落实；提升

《把信送给加西亚》中叙述了这样一个真实的故事：十九世纪，在美国和西班牙战争即将爆发期间，美国为了同古巴起义军首领加西亚取得联系，进而获得他们的支持并从他们那里得到敌方的情报，特派出送信人安德鲁·罗文前往路途艰险的古巴，把这封信送至加西亚的手中。当时，加西亚将军在古巴丛林作战。罗文接受的送信的任务充满了不确定性，除了加西亚、古巴、丛林C三个信息以外，其余都是未知数。不过，罗文接到任务以后并没有推诿，也没有提出任何的质疑，而是依靠自己的勇敢和智慧，突破敌人的重重堵截，跋山涉水、历经艰难，最终把信送到了加西亚将军的手中，并获得了重要的军事情报，最终胜利完成了这个任务。我们很难想象在紧张的战乱中，在恶劣的自然环境下，罗文是怎么完成这个任务的？我想这当中正是罗文对工作不折不扣的执行力。

罗文“送信”成为一种象征，成为人们忠于职守、履行承诺的象征，成为完美执行力的象征。我们刚刚踏上新的工作岗位，从事业单位外走进事业单位，从体制外走到体制内成为一名事业单位工作人员，考核我们新同志的工作能力最重要的就是看我们做事的能力，执行的能力。比如，一项任务布置下来有没有执行的意愿，怎么去完成，执行的结果怎么样、有没有保质保量的完成任务等等。那怎样才能成为一个完美的执行者，迅速适应新岗位，像罗文这样不折不扣地完成任务？

一、执行力的含义及重要意义

（一）执行力的含义

在我国古代就有“令行禁止”的说法，讲的是律令一旦颁行，马上生效执行。孔子在《礼记·中庸》中就曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是执行的行动。一个人要言行一致，说了就要去做。“令行禁止”、“言必行，行必果”，用现在的话来说，就是体现了很好的执行力。可见“执行力”的思想早以源远流长。

“执行力”一词于2006年在第十届全国人大四次会议上被首次写进《政府工作报告》，这标志着“执行力”建设被正式纳入国家治理的范畴。习近平总书记强调“空谈误国，实干兴邦。”李克强总理指出“说到就要做到，不能放空炮。”……由此可见，执行力是党和政府一直以来十分重视的问题。

所谓执行力，个体或团队把决策、部署、目标、任务高效高质地执行到位的能力。包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度等等。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。

（二）执行力的重要意义

我们为什么要强调执行力？执行力有什么价值或重要意义？

如果用数值来衡量计划目标是100%，然后经过中层、基层、层层级级执行下来，如果每个环节打八折执行，到最后执行结果只有多少，51.2%。可见，没有执行力一切都是空谈。作为党和国家路线方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，好多工作都是从我们手上一件一件过。我们的执行力如何将会影响整个单位的执行力，影响广大人民群众的切身利益。所以，新同志更要注重自身执行力的提升。

第一，空谈误国，实干兴邦。战略很重要，落实是关键。执行力不是喊出来的。中国共产党在不同的时期，无论是革命时期，还是建设时期，还是改革开放时期，都作出了一系列的重大决策，取得了辉煌的成就。十八大以来以习近平同志为核心的党中央，作出了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的四个全面战略部署。无疑这些重大战略决策是非常重要的。但是，倘若党和政府提出一個战略决策后，仅仅打印在文件上，停留在会议中，编制在计划里，不去落实的话国家就不可能取得今天这样的辉煌成就。所以，从国家层面上来讲，战略目标很重要，而最重要的还是在于执行。

第二，一分部署、九分落实。决策部署、战略目标都要靠具体的落实与执行。战略易于复制，执行不容易模仿。毛泽东同志曾经说过这样一句话，“我毛泽东的战略战术我的敌人是非常清楚的，那就是我一瞬间包围敌人、消灭敌人，很可惜我的敌人不知道我毛泽东在何时、何地、何种时机采用这种战略。”因此，提出一个战略绝不允许以文件落实文件，以会议落实会议，不能流于形式，而应该是切切实实地去落实去执行。

第三，没有执行力就没有竞争力。决策是为了执行，出主意想办法是为了能解决问题。决策部署再好还得靠执行。我国历史上著名的长平之战，战役中的白起和赵括两个人物：白起——具有实战经验的老将，凭借较强的执行力，歼灭了赵国40多万大军，获得了长平之战的胜利。但是在这次战役中的赵括，在战场上缺少实战的能力和经验，是一个年轻的主将，他纸上谈兵，没有较强的执行力最终导致战争失败。纸上谈兵，没有执行力一切都是空谈，没有执行力就没有竞争力。我们看一个人的工作业绩，看一个人的工作能力，不是说你嘴上说得多漂亮，而是看做得怎么样，上面的决策部署目标任务你执行得怎么样。执行得不行就没有竞争力。

第四，制度的生命力在于执行。制度的生命力在于执行，再好的制度不执行、形同虚设，就一定会形成“破窗效应”。

2016年中共中央印发了《中国共产党问责条例》，这是继《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》之后，管党治党制度建设的又一项重要成果，标志着十八大以来党中央管党治党的进一步深入。动员千遍，不如问责一次。《问责条例》有没有生命力，会不会成为一纸空文，关键在能否真执行、真问责。只有使问责严起来，才能形成“问责一个、警醒一片”的震慑效果。制度的生命力就在于执行。

二、强化五大意识，切实提高执行力

（一）服从意识

如何加强执行力？首先要讲服从，有执行的意愿，树立接受任务不找借口的执行理念。

在西点军校有这样一个传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是” “报告长官，不是” “报告长官，不知道” “报告长官，没有任何借口”除此之外不能多说一个字。如果长官问你“你为什么不把鞋擦亮？”你说“哦，我没时间擦”这样的回答得到的只能是一顿训斥。因为军官要的只是结果，而不是喋喋不休、长篇大论的辩解。美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则“没有任何借口”，它强化的是每一位学员服从长官的指示，想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。

服从是行动的第一步。一个优秀的员工也必须有服从的意识。工作中，在接受任务时不要有任何的抵触情绪，与其过多地抱怨、抵触，还不如将时间用在积极主动的服从上面。更不要想着把工作推给别的同事，把自己的工作推给别人其实就是不负责任、执行力不高的表现。所以提高执行力的第一步就是要服从工作安排。

（二）目标意识

目标是团队和执行者前行的方向、得以发展的动力所在。我们在做每项工作时，执行前首先要明确任务，领导及员工都要做到“沟通要充分，目标要明确”。其次，在执行的过程中又要锁定目标，任何的工作都是为了完成工作目标展开，全力以赴直至目标实现。

1、执行前充分沟通、明确任务

当接到任务时，首先要搞懂任务的一系列具体要求，不明白之处要及时询问，切不可一知半解就去做；而发出指令的一方也要对任务做一些说明，不能含糊其辞，更不能对下属的询问置之不理或严词拒绝。在条件允许的情况下，双方还可以对任务事项作深入分析，共同谋划好拟采取的步骤和措施，以便在具体实施中做到有的放矢，直指问题的核心与要害。

2、执行中锁定目标

既然经过充分沟通明确了任务，在执行中就要锁定目标，像导弹一样地一往无前直至目标完成。每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边，遥不可及，倦怠和不自信就会怀疑自己的能力，放弃努力。我们干工作，一个目标确定以后就是一步一步朝着目标方向前进。我们得细化任务。其实，我们不必想一月、甚至一年之后的事，只要想着今天我要做些什么，明天我该做些什么，然后，努力去完成，就像小钟一样，每秒“滴答”摆一下，只要坚持锁定目标，目标就会一步一步实现。

（三）高效意识

执行不仅仅是把事情做完，它还要求高效高质地完成任务，注重执行效率与质量。现在存在一个什么样的状况？就是一个任务布置下去往往会出现执行拖拉的情况。员工没有时间观念与高效意识。拖拉行为使得执行者不能在规定时间内完成目标任务，将影响其他工作的展开。工作中，立足于“早”，着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。无论做什么事，不要经常“不着急”“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感面对工作，进一步提高执行效率，保证工作完成零延误。

（四）高质意识

执行不但要注重效率，立足早、干得快，同时还要追求质量，干好、干优。能做到最好，就不能允许自己只做到次好。能完成100%，就不能只完成99%。提高工作质量不是口号，必须以实际行动来实现。

1、端正工作态度，充满激情

要干好工作，必须有一个积极的心态，打内心里想干好。相反，如果持消极的心态，这也不顺心，那也不如意，整天怨天尤人，工作应付凑合，“老和尚撞钟”，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，得过且过，被动执行。不催不动，催催就动，如果抱着这样的态度去干工作，啥时候也干不好工作。态度决定一切，工作中最优秀的人，不一定是能力最强的人，唯有端正工作态度，充满激情，具有强大的执行力，才是干好干优事情的关键。

2、注重细节，追求完美

干好干优工作要在细节上下功夫，精益求精。

天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。我们的老一辈革命家在工作中就非常注重细节，周恩来总理最不能允许的就是身边的工作人员有“可能”、“也许”、“大概”的说法，一位部长在汇报时主要数字模棱两可，他当即给予了严厉批评：什么是不简单？把简单的事情千遍万遍的都做对就是不简单。什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。因此，在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见，摸得着，能量化，可操作，合标准的具体工作环节，要追求卓越，力求完美。

一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要达到完美，就必须注重细节。要努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，在细小处见严实。就是要树立一種严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作，把小事做细，把细节做精。说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力。

3、攻坚克难，敢于亮剑

干好干优工作要在攻坚克难上下功夫。没有一股“闯劲”“钻劲”“拼劲”，没有迎难而上、勇于负责、敢于碰硬的担当精神，是不可能抓好工作落实的，也是不可能做到高质执行的。客观而言，执行过程中难免遇到这样那样的难题，敢不敢攻坚克难，关乎一个人的格局、境界，更反映一名党员干部的责任感和事业心。

当遇到困难时，要敢于勇挑重担、迎难而上，大胆开拓，敢为天下先。要做到正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，让问题的皮球止于你，努力担当解决问题“主攻手”。 我们永远记住这几句话：“只为成功找办法，不为失败找理由” “少说不能办，多想怎么办”。

（五）奉献意识

提高执行力要求我们不仅要牢固树立奉献意识，更要在工作中不断巩固强化奉献意识，这既是党全心全意为人民服务宗旨的体现，又是弘扬我党优良传统的要求，也是立足本职岗位开展好工作的基础。正在开展的“两学一做”学习教育，学是基础，做是关键。做四讲四有的合格党员也指出要讲奉献有作为。

家乡的一位年轻同志是我们学习的楷模。陈晓明1982年生于东台市新街镇双洋村，家里办有造船厂，家境富裕。令很多人没有想到的是，2005年这位富家子弟从南京中医药大学毕业后，放弃家人为他在盐城找好的工作，主动要求作为西部大学生志愿者，来到贵州省榕江县月亮山计划乡中心学校当教师。

2006年，他再次放弃回城工作机会，他去了哪儿？他到计划乡最远最贫困的摆王村污讲小学任教。陈晓明刚去贵州支教的时候很迷茫，他作为唯一一位山外来的老师首要的就是要融入当地，刚开始的时候，最大的困难是语言不通，跟学生们无法交流，更谈不上上课。于是陈晓明就下决心学习当地的语言。短短一年时间里，陈晓明就学会了苗族话，甚至还能说一口地道的榕江话。他用自创的“苗族话、榕江话和普通话”三语教学的方式讲课。通过他的努力，一批批月亮山苗族小学生成绩得到了显著提高。现在陈晓明已经申请了在贵州终生留教并获批。陈晓明去贵州支教不就是诠释的奉献精神吗，不就是在平凡的岗位上贡献自已吗？

作为一名年轻的同志，要不怕多做事，从点点滴滴做起，扎实干好每件事，在平凡工作中服务群众，服务老百姓。当初我们选择机关事业单位的时候，就注定了我们吃苦在前、享乐在后，奉献在前，索取在后，付出在前，掌声在后。工作中要找准自己的位置，尽职尽责，认真工作，发扬忠于职守、克己奉公、无私奉献的精神，保质保量完成每一项任务。

三、结语

提高执行力不是一朝一夕就可以完成的，需要一个长期艰苦努力的过程。执行力的提高需要我们每一个工作人员的加倍努力，我们相信，只要我们努力了，就一定能做到，成为一个完美执行者。

参考文献：

[1]政府执行力提升的路径选择.于秀琴，李军，蔺雪春.中国行政管理. 2010（7）.

[2]浅析高校党员干部提升执行力的途径和方法.张善智.课程教育研究.2016（13）.

[3]加强基层干部执行力、实践力建设研究.赵桂英，郑锦阳.辽宁行政学院学报.2014（06）.