迷彩长裤、淡粉色外套、黑色潮鞋，梁超一身酷酷的穿搭，出现在YOHO！办公室里，他身后是一个成立12年、年流水20亿的潮牌生意。

每个季度都要出国采风一趟，梁超的行程一般在十天左右，东京的原宿，纽约的苏荷区，都是他关注的潮流聚集地。

作为不折不扣的潮人，大学毕业在电视台工作两年后，梁超辞职创办了《YOHO！潮流志》，2005年，这本杂志在高中、大学校园掀起一阵潮流风，当时学生们往往相互传阅，模仿杂志模特的穿搭。

复古篮球板鞋、卷起裤脚的牛仔裤、英伦格子衬衫，迷彩棒球帽，加上一件纯色马甲，是早年潮人的标准装扮。

后来国内的潮流风格开始细分，Hip-Pop、原宿……各种风格都聚集了众多粉丝，《YOHO！潮流志》介绍了大量国外潮流装扮，读者们开始不满足于看杂志，希望买到新鲜的潮货。

梁超敏锐地捕捉到这一市场机会。

2008年，YOHO！开始做电商平台，梁超直接从国内外潮牌官方进货，建仓库，再在国内卖货。也曾面对库存积压的问题，最严重的一次危机，梁超为了不让现金流断掉，卖了自己的房子。

YOHO！的电商平台叫“有货”，一方面与品牌的库存进行对接，自己运营库存，占交易量的90%，包括买货和代销；另一方面进行JIT模式，这是一种无库存的生产方式，货品售卖前无需提前入仓，库存在品牌的仓库里，这块业务占总量的10%不到。

媒体是入口，为YOHO！的电商业务引流，把读者变成购买者，这是一条最快的变现渠道。渐渐地，电商购物的热浪从PC端发展到移动端，越来越多的潮牌进驻YOHO！，为了更好地发展潮流生态，2013年，潮流嘉年华YOHOOD应运而生。