伍 扬， 张铭清， 陈建新

(华侨大学 实验室与设备管理处， 福建 厦门 361021)

采购组织机构设置与信息化采购探索

伍 扬， 张铭清， 陈建新

(华侨大学 实验室与设备管理处， 福建 厦门 361021)

随着我国高校采购总量的逐年增长，如何做好采购工作，合理设置采购机构，规范采购程序，已经成为当前高校管理者必须思考的实际问题。该文以华侨大学为例，总结了多年的仪器设备采购管理经验，并对设备采购服务平台的构建思路和实施过程进行了介绍，对实践成果进行了总结与探讨。

高校采购； 机构设置； 信息化管理

2016年11月，财政部印发了《关于完善中央单位政府采购预算管理和中央高校、科研院所科研仪器设备采购管理有关事项的通知》(财库[2016]194号)，明确要进一步完善中央高校、科研院所仪器设备管理采购管理，同时还强调了要进一步完善内部管理规定，加强科研仪器设备的内部控制管理。但是，目前我国各个高校的采购管理没有统一模式，采购机构设置多种多样[1-3]。加之高校采购资金来源广，对仪器设备的需求量较大，而且品种、型号、规格差异性比较大，采购环节复杂[4]。

我校经过多次组建和改名，2008年成立了实验室与设备管理处，成立了包括物资采购中心在内的5个科室，归口管理全校的仪器设备采购工作；2014年，“华侨大学设备采购服务平台”开始运行并投入使用；2016年，物资采购中心岗位设置增加，升级为副处级单位，挂靠于实验室与设备管理处，负责采购工作的具体执行。……