文/王鹂 协立投资合伙人

驾驭豪华创始团队的平衡术

文/王鹂 协立投资合伙人

小方是一个百分百学霸，有着学霸的典型经历：从小学习一路拔尖，保送到复旦继续拔尖，出国读博士学业斐然，然后回国创业。

“我从来不觉得自己想好要做的事情会做不成。”优异的学业背景，对技术的把握，给了小方和投资人足够的信心。

豪华团队

小方的企业是典型的科技创新企业，前景很好，但需要迈开踏入市场的第一步。为此小方选择了三位合伙人，都是复旦校友，有来自外企、咨询公司的良好背景。合伙人按照各自背景分了工，负责几个重要的前后台工作：销售负责人是来自知名外企的优秀销售；生产供应负责人帮助企业做信息系统ERP的乙方咨询顾问；财务管理则是小方的同学。

看起来很牛的一群合伙人，做起事情来却颠覆了小方的期望。

——运营在第一个阶段就出现了状况：生产质量总是不合格，生产副总不断增加管理人员，问题非但没解决，成本却大幅飙升；

——销售也不乐观，总是完不成目标，一次又一次采用新方案，可最终还是没完成。

——财务的合伙人不停地质疑各个业务板块，自己却也没有落地能力。

小方有点“方”了，他不明白，为什么一群高智商的合伙人在一起做不好工作，难道他对合伙人能力的判断错了吗？那段时间，企业因为没有完成既定销售目标，融资也不被看好。“虽然没有到生死存亡的边缘，但是情况已经很糟糕了。”

小方的处理是：全面了解业务环节，深度干预解决，亲自过问销售，裁减生产部门人员，撤了生产副总，提拔了一个年轻人管理生产。……