黄慧慧　孔锁花

摘要：工程管理中的全过程造价控制对于整个建筑工程能否顺利进行具有举足轻重的作用。他需要根据工程的跟进实时做出监测和预判。因此，建筑工程的领导者，实施者应当将建筑工程的全造价控制当作重中之重。不仅有利于促进整个建筑工程资金支出的系统化体系化，也有利于保证为建筑工程重点项目提供充足的资金储备。从长远利益上讲，建筑工程中的全造价控制也有利于我国推进节能型产业的发展，立于我国工业第二产业的可持续化发展，从而提高工程建筑绿色，节能的社会效益。

关键词：建筑工程；全造价；施工管理；合同策划；项目设计

1.全过程造价管理的基本内涵及意义

在现代社会中，建筑作为标志性的第二产业，以其对于社会建设的重要性，民生发展的重要性广泛受到人们的关注。随着我国倡导绿色节能型社会，建筑工程制造作为一项资源依赖型产业，落实全过程造价管理，降低工程成本日渐成为大家关注的一项议题。从系统化的眼光来看，建筑工程是一个非常典型的有序系统。一个建筑工程的完成，必然经历策划，招标，合同签订，施工，后期监测等一系列流程。在这过程中，往往要耗费大量的成本资源，包括人力，物力，财力资源，因此在建筑过程中进行全过程造价管理对于节约资源降低成本非常有帮助，同时也有利于提高企业在市场中的竞争力。

2.建筑工程管理中的应用现状分析

建筑工程中的全过程造价管理的目的在于使管理者拥有全局的眼光看待整个工程项目，做好全工程造价管理既有利于整个建筑工程的节能工作，也有利于提高全社会的节约资源保护环境意识。到目前为止，我国虽然在努力深化建筑工程全过程造价管理改革，但是有一些存在的问题弊端依然不容忽视。

2.1管理者缺乏远见卓识，管理不到位

一项项目工程的管理者，领导者，决策者，对于一个建筑工程能否成功完工非常重要。但是在我国，项目管理者往往缺乏系统而专业的项目工程知识，缺乏长远的眼光，因此所做决策往往不利于项目工程的长期推进。加上管理者缺乏管理学相关知识，因此整个项目团队往往松散而效率低下，因此导致项目工程总是严重超出预期。

2.2建筑工程过程中存在大量返工误工现象

施工队的效率是影响工程造价的重要因素，施工队拖工，误工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策划，或是数据不规范造成的返工，会对整个建筑工程的进度造成严重的影响，施工队效率低下，建筑项目完工日期就会后延，施工队施工不细致不专业，就会在建筑工程检测时不合格重新返工，这样会造成大量的材料浪费，并且人力资源也会浪费。从另一个角度讲，工程一遍又一遍返工会严重影响施工队伍工作积极性，因而对于项目工程更加缺乏责任心，如此恶性循环，建筑工程的造价就会失控。

2.3对于建筑工程的关键部分，缺乏储备资金

一个有远见的工程管理者，对于某些非常关键的项目部分往往会预留出一部分资金作为储备，防止由于天气，或是某些不可预知的意外导致项目工程的关键性部分出现障碍。因为作为整体的关键部分，往往会对这个整体产生一定的决定性影响，因此，为了防止由于一枚棋子位置的错误导致全盘皆输，项目工程的预算中应当在全过程造价中针对核心部分做出PLANB预案，从而保证整个项目的顺利进行。

3.全过程造价管理的改进策略

3.1加强决策管理，针对施工管理者开展专业培训

在一项项目工程中，建筑工程项目施工管理者作为项目工程中的决策性人物，对于一个项目是否能够顺利推进运转具有舉足轻重的作用。在项目工程全过程造价管理方面，作为一名建筑工程项目的管理者，其最需要关注的两个方面在于：第一，实时掌握工程项目施工上的变更，并根据工程的临时变更，及时改进事先预算，并协调好各个部门，包括现场施工团队，以及后勤服务部门。确保信息的畅通，保证每一个部门对于建筑项目的每一个环节都了如指掌，只有这样，才能避免因为信息不畅通所造成的人力，物力，财力资源的浪费。第二，建筑工程项目的管理者应当控制施工各个环节的设备支出以及材料成本。全面细致了解整个工程的造价，并且针对核心环节以及部分进行专款专用，保证储备备用资金充足。建筑工程的管理者还可以专门设立价格信息采集部门，货比三家，在全球范围内搜集价格，借助当代先进的互联网科技，建立透明的，全面的工程建筑材料价格比对信息管理系统，在保证材料质量的情况下，尽最大可能将建筑工程全过程造价降到最低。

政府在推动全过程造价监测的时候应当对于建筑项目负责人进行专业培训，使建筑工程项目管理者具有充足的知识储备，并且与现实的经验相结合，从而使建筑工程全过程造价预算，把握，执行的过程中各种尽量避免出现决策性失误。

3.2普及节约意识，提高施工队伍施工效率

在建筑工程项目推进过程中，施工队的效率是影响工程造价的重要因素，施工队拖工，误工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策划，或是数据不规范造成的返工，会对整个建筑工程的进度造成严重的影响，施工队效率低下，建筑项目完工日期就会后延，施工队施工不细致不专业，就会在建筑工程检测时不合格重新返工，这样会造成大量的材料浪费，并且人力资源也会浪费。因此，如果想要保证全过程造价达到最低，必须加强施工队伍在施工时的节约意识，节约材料，节约时间，只有这样，才能保证施工的过程中能最大限度地符合施工团队最初的预算。建筑工程决策部门应当设立专门的工程效率监管部门，保证施工在安全，高效的状态下进行，及时预判，从而及时纠正施工过程中的偏差。在工程队伍中形成高效节约的普遍意识。

3.3推动在招标合同签订过程中的造价改革

项目招标，合同的签订对于工程的全过程造价推进也十分重要，建筑工程决策者应当加强针对招标投标以及招标后合同签订方面的管理。在招标过程中，细致严肃对待招标文件，规范招标文件格式，针对招标文件中可能出现的误会或是细节问题，应当给予特殊标注以及解释，防止因为招标文件书写不规范不严谨造成误会从而导致建筑工程项目进程受阻。除此之外，在施工合同签订方面，建筑施工合同签订双方应当对于合同中的每一项条款都进行严格审议敲定，并且在合同签订后，双方应妥善保管合同并认真履行。针对在建筑工程中临时出现的问题，建筑工程项目管理者应当及时将相关信息加入会议记录等文件中，以确保材料的完整性。

4.结语

综上所述，我们可以看出，建筑工程重的全过程造价管理对于整个建筑工程能否顺利进行起着举足轻重的作用，做好全工程造价管理既有利于整个建筑工程的节能工作，也有利于提高全社会的节约资源保护环境意识。到目前为止，我国虽然在努力深化建筑工程全过程造价管理改革，但是有一些存在的问题弊端依然不容忽视，例如决策者全过程造价监控疏忽，施工队缺乏必要的节约意识，施工程序不清晰，秩序混乱，经常性的误工返工都使得全过程造价控制举步维艰。因此应当在整个行业树立节约高效意识，推动建筑工程全过程造价监控朝着更好的方向发展。