近日，四川省西昌市委常委、市纪委书记刘学强在全市教育系统党风廉政建设会上发表讲话，与参会人员分享自己的学习体会和工作认识，真挚和诚恳的语言受到大家一致好评。现摘登部分内容如下。

我们这个培训班才提拔的副校长和中层领导偏多，我想借这个机会和大家谈一谈，如何当好一名称职甚至优秀的副职。这也是自己这么多年来工作和学习中的一点体会，供大家参考，希望能对同志们有所帮助。三句话：“摆正位置”、“勤奋敬业”、“讲究方法”。

第一句“摆正位置”：作为副职，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。这种特殊的身份要求副职必须对全局工作多思考、多研究。对分管的工作来说，你要拿出自己的意见和建议，在规定的权限范围内大胆地行使权力，使正职省心、放心。如何成为一名称职的副职，这是一门学问。

“在其位，謀其政，行其权，尽其责”，要当好副职，首先要明确自己更主要的身份是配角。正职在场不出风头，正职出场不抢镜头，做到到位而不越位。作为副职，请大家记住一句话：一定要给领导出“选择题”，而不是“问答题”。还要克服“两种倾向”：一种就是把自己放得太低，像一般工作人员一样，不要事无巨细待请示汇报后再作决定和落实，这样既影响工作效率，又有推卸工作责任之嫌。你自己没有得到锻炼的机会，哪怕当了很长时间的副职，能力水平还是原地踏步。正职领导一般来讲事情都比副职的多，压力也比较大，这时候副职“排忧解难”的作用就要真正发挥出来。哪种问题需要请示汇报，这要根据实际情况来权衡和把握。

另一种倾向就是把自己抬得太高，作为副职一定不能把自己的长处拿来比正职的短处，更不能在公共场合诋毁、诽谤正职。

在集体决策过程中，副职既要充分发表自己意见，又要注意维护正职决策，千万不能会前不交流，会上不说，会后乱说。也不能固执已见，将分歧公开化，而要主动维护正职的权威。对于正职领导安排的一些交叉性的边缘工作、纠缠正职手脚的事务性工作以及办起来比较棘手的工作等，你就不能只顾自己的一亩三分地，而要多从全局着想、多替正职分忧，换位思考，主动“接招”，不能推诿。

如何当好副职还同有一个什么样的正职有密切关系，如果遇到一位心胸开阔、经验丰富的正职，就便于副职充分发挥潜能，大胆工作；如果运气不好，遇到一个心胸狭窄，或者没有主见、缺乏管理能力的正职，副职开展工作就难以得心应手。但不管遇到什么情况，对副职来说都是一种实践，一种锻炼，磨难也是一种财富。

第二句“勤奋敬业”。以前我曾经在一个单位工作的时候，另外一个部门的领导物色办公室秘书，我有幸进入了领导的视野。当时二十多岁，年少轻狂，觉得自己能力强，说话很不注意场合，有时候就流露出那个职位“非我莫属”的语气。后来自己偶尔说出的一两句“略显狂妄”的话不知怎么就传到领导耳朵去了，结果可想而知，领导最后重新选定其他人。这对我打击非常大，让我重新审视了自己的缺点，找准自己的定位，认认真真、尽心尽力干好自己的本职工作。人一定要低调一点，越成熟的麦穗，越懂得弯腰。在生活和工作中，我们经常听到不少人怨天尤人，认为自己生不逢时没有遇见伯乐。当自己还只是颗石头，而不是一块金子的时候，你就永远不要抱怨命运对自己的不公平。如果自己确实“技不如人”，那就更要奋发图强，增强自身技能，以获得更好的待遇。

第三句“讲究方法”： 在没有电动剃须刀之前，男同志刮胡子都是用刀片。大家都知道有个环节是理发师要把刷子用热水打湿，并在肥皂上蘸一下，来回在脸上和下巴上涂抹。这样刮胡子就很舒服，也很干净。如果不先把胡子“软化”，直接硬来，那可能再也没有人愿意到你那里去刮胡子，你就可能失业。目的都是刮胡子，方法不一样，效果也不一样。让别人心甘情愿为自己做事，怎么说、如何做，都是一门艺术。单纯靠权威来压人或者用一些理由来说服，是不会收到较好效果的。特别是作为领导，这一点很重要。