王海波

河南金鼎工程咨询有限公司（450008）

工程总承包项目经营管理注意要点

王海波

河南金鼎工程咨询有限公司（450008）

介绍了工程总承包项目经营管理注意要点以及风险控制的具体措施，可以为同类项目提供参考。

工程总承包；经营管理；财务管理；纳税筹划管理；风险管理

EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。

1 EPC合同签订时期的财务管理

1.1 预算管理制定

预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。针对EPC项目而言,建设周期长、资金数额大等，通常需要进行项目融资。为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先从财务的角度去计量各项经营数据，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。预算工作主要包括：

1）项目启动时所需的融资成本

能否得到国有大银行或政策性银行的支持，拿到利率较低的优惠信贷往往是使整个合同报价具有竞争力的关键。因此合理测算融资所需费用是项目成本控制的先决条件。

2）分包合同付款总预算

实际工作中，付款时间与合同规定时间往往有差距，各期确认的成本金额也与约定的有一定的差距，因此在编制预算时，应将二者分开编制。

3）费用总预算

费用就是指与工程相关的一切直接及间接费用，包括办公费、劳务费、财务费、礼品费、接团费、差旅费等。……